為了提高效率，許多企業(yè)選擇將自己的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)外包給其他專業(yè)機構(gòu)，人力資源也是如此。獲得專業(yè)的人力資源服務(wù)，降低人力資源管理成本，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)追求低成本的人力資源管理模式和高質(zhì)量的人力資源管理水平。

那么人力資源外包有哪些優(yōu)勢呢？
1.大大節(jié)省了人力資源員工的勞動力成本。降低運營成本，避免風(fēng)險。
外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系。
在處理整個人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本不僅是支付給員工的直接工資和福利費用，還包括辦公設(shè)備、管理費、福利費和員工培訓(xùn)費用。利潤最大化、成本最小化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的金科玉律。通過外包和借用外部資源實現(xiàn)成本最小化已成為企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中尋求競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠幫助企業(yè)。

2.大部分人力資源外包公司都比較專業(yè)，可以幫助中小企業(yè)或者剛起步的公司進行管理。例如：薪酬制度管理、考核管理、招聘裁員、解決勞動合同糾紛等問題。

3.集中資源聚焦核心能力。通過外包，讓企業(yè)更加關(guān)注自己的核心競爭力，是企業(yè)能夠追求的最大利益。外包服務(wù)提供商可以幫助人力資源從業(yè)人員擺脫日常行政職責(zé)，專注于企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能同等關(guān)注企業(yè)的各個方面，往往關(guān)注并在特定環(huán)節(jié)尋求自身的競爭優(yōu)勢。

例如，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)技術(shù)可能是其優(yōu)勢，人力資源管理可能是其弱點，外包后，企業(yè)可以充分利用有限的資源，集中在企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

4.通過專業(yè)的管理程序和服務(wù)，有效降低企業(yè)風(fēng)險，提高員工滿意度。
就目前的人力資源市場而言，招聘、培訓(xùn)和薪酬福利是外包的亮點。當然，市場還不成熟，有很多缺點。外包模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況合理選擇。越來越多的公司采用人力資源外包的另一個原因是，企業(yè)面臨法律法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險。專業(yè)人士提供的高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)可以幫助企業(yè)降低就業(yè)風(fēng)險。

5.持續(xù)獲取先進專業(yè)技術(shù)。人力資源功能的成功運行需要加強技術(shù)投資。外包協(xié)議為企業(yè)獲取和持續(xù)擁有最新技術(shù)提供了一種方式，不僅可以為外包服務(wù)提供商提供最新的系統(tǒng)和技術(shù)，還可以避免這些投資。

6.降低時間成本，提高效率。由于人員的物質(zhì)、面試、招聘、培訓(xùn)和考核需要很長時間，企業(yè)需要花費大量的人力、物力和財力，中小企業(yè)的員工流失非常嚴重，企業(yè)不得不厭倦應(yīng)對新員工的招聘和培訓(xùn)。如果外包給專業(yè)公司，企業(yè)可以擺脫這些繁瑣的事務(wù)，減少不必要的人員，使企業(yè)關(guān)注附加值高、對企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。

對于不同規(guī)模的企業(yè)，人力資源外包的優(yōu)勢也不同。

1.上市企業(yè)。外包使人工成本成為管理成本，對上市數(shù)據(jù)報表更好；

2.部分企業(yè)分布城市較多，總部統(tǒng)一管理力度較大。同時，當?shù)厝肆Y源人員的穩(wěn)定性也會影響員工和企業(yè)的利益。

3.有些企業(yè)分為多個城市，但每個城市的人員較少，不需要招聘全職人力資源。在選擇外包的情況下，只需支付少量的金額就可以解決全職人力資源對企業(yè)和員工的支持。

4.對于中小企業(yè)，可以節(jié)省處理和管理人員的時間，提高公司的效率和有效性。幫助中小企業(yè)留住優(yōu)秀員工。這些外部工作者了解員工的需求，可以提高員工的綜合待遇，從而提高員工的滿意度，員工的流失率自然會下降。

讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情，互相學(xué)習(xí)，通過第三方梳理就業(yè)過程，適當規(guī)避就業(yè)過程的風(fēng)險，節(jié)省政策研究成本和公關(guān)成本，提高人均生產(chǎn)能力，提高企業(yè)自身的核心競爭力和市盈率，有效實現(xiàn)企業(yè)自身的目標。因此，對于一些人力資源管理不利的企業(yè)來說，外包人力資源絕對值得深思。

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