相信在絕大部分的企業(yè)中，人力資源部門的工作都是繁重且很繁瑣的，企業(yè)在人力這方面每月投入的成本都不是一個小數(shù)目的。

試想一下倘若可以把企業(yè)的人力部門的全部工作整合外包出去，由專業(yè)的第三方人力資源外包公司來負責(zé)控制企業(yè)的人力成本，合理規(guī)避風(fēng)險，還可以提高企業(yè)的用工靈活度，從而提高企業(yè)自身可創(chuàng)造出的更多價值。

現(xiàn)在的企業(yè)在用工的方式上有很多種，在現(xiàn)有的大環(huán)境下企業(yè)面臨形勢也是無比嚴峻。因此，找尋到適合企業(yè)生存發(fā)展的用工方式才能讓企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，不會深陷在大環(huán)境之下。

尤其是對于一些剛開始起航的初創(chuàng)企業(yè)，委托一家具有經(jīng)驗豐富的人力資源外包公司來負責(zé)員工、公司的人力相關(guān)工作。 人力資源工作包括崗位需求分析、社保繳納、 績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等。

企業(yè)選擇人力資源外包后，能幫助人力資源部門擺脫日常行政事務(wù)，使其集中到人力資源戰(zhàn)略及核心事務(wù)上，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革。

在近年大環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)選擇使用人力資源外包都是沖著降低成本去的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。

人力資源外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險規(guī)避等各方面都將成為強有力的支持方。

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