七月畢業(yè)季將有一波招聘大潮，對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者而言既是一大機(jī)會(huì)也是一次考驗(yàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司既有招人難的困境又經(jīng)常面臨員工出走的情況。員工究竟為什么會(huì)離開你的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者們有好好想過嗎？

有人的地方就是江湖，職場就是一個(gè)有來有走的地方。老板和員工在建立起工作關(guān)系時(shí)雙方都會(huì)有一句“經(jīng)典名言”，老板對(duì)員工說：“你放心，只要你好好干，我是不會(huì)虧待你的！”員工對(duì)老板說：“您放心，我一定會(huì)好好干的！我生是你的人，死是你的——死人！”但事實(shí)是很多創(chuàng)業(yè)公司提供不了大企業(yè)各方面完善的福利待遇和晉升發(fā)展機(jī)制，員工也經(jīng)常出現(xiàn)干不了多久或者過了試用期就辭職的情況。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工離開創(chuàng)業(yè)公司的理由占比較大的有：

1、錢給的不到位，光談理想不談錢的行為都是耍流氓；

2、老板人格魅力不夠，創(chuàng)業(yè)者有能力的同時(shí)還要有顏值；

3、翅膀硬了想自己創(chuàng)業(yè)，畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；

4、壓力大，沒有個(gè)人時(shí)間，告訴我六點(diǎn)下班是什么樣的體驗(yàn)；

5、沒有晉升和發(fā)展空間，畢竟小池塘養(yǎng)不了大魚……

都說打江山容易守江山難，其實(shí)人才也是，留住人才要比招聘人才更費(fèi)心費(fèi)力。怎么才能留住人才，是很多中小企業(yè)HR甚至是Boss都比較頭疼的一個(gè)問題。

• 薪資待遇

不要考慮薪資支出是多少，考慮這個(gè)人能創(chuàng)造的價(jià)值是多少。當(dāng)創(chuàng)造的價(jià)值大于薪資支出，為何不給員工高薪呢，畢竟外出，都是為了求財(cái)

• 職業(yè)發(fā)展

公司能給多大的未來， 作為正常人來講，肯定是希望在一個(gè)企業(yè)能很固定的干下去，跳槽其實(shí)是很沒價(jià)值的一件事，當(dāng)?shù)谝粭l符合了，那么員工考慮的肯定是未來問題。

• 人格魅力

劉備的企業(yè)，為何能留住那么多人才，關(guān)張趙三人，那個(gè)不是各大企業(yè)想得到的良將，有企業(yè)開出的待遇比劉備的企業(yè)更好，他們都不為其所動(dòng)，這個(gè)和劉備的人格魅力是密不可分的。

• 工作氛圍

你是希望和一群活潑開朗的有效率的逗比同事一起快樂的工作，還是喜歡和一群只知道工作木頭一起工作。

• 真誠尊重

尊重你的員工，真誠的對(duì)待，真誠的為其喝彩。人說到底都是將心比心，無論是普通的人際關(guān)系還是工作關(guān)系，只要你真心對(duì)待，對(duì)方肯定能感受得到。

中小企業(yè)，怎么留住人才？其實(shí)從員工角度來講，要求的真的不是很多，碰到離職，有些企業(yè)總把問題歸根在員工身上，但是從不會(huì)反思自己存在的問題，你是否考慮過以上五點(diǎn)。跳槽是一件很沒有價(jià)值的事情，有能力的人才，都希望在企業(yè)展現(xiàn)自己，企業(yè)善待員工、留住人才，就成為一種互利雙贏的工作關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)者要知道，公司和員工理想的關(guān)系應(yīng)該是相互信任、相互投資、共同受益。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是隊(duì)員實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就的平臺(tái)，而隊(duì)伍強(qiáng)大隊(duì)員就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的夢想。