對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，員工就是最有價(jià)值的資產(chǎn)。而公司面臨的挑戰(zhàn)是如何激勵(lì)所有員工，其中許多人可能不是全職員工。公司還需要獨(dú)立的承包商和顧問來(lái)滿足客戶的期望。成功與否取決于公司有沒有將他們的注意力集中在需求上的程度，并利用他們有限的時(shí)間和資源使業(yè)務(wù)受益。當(dāng)員工相信自己做出了貢獻(xiàn)很有價(jià)值，并且分享因工作做得好的而收貨的回報(bào)時(shí)，他們會(huì)在工作上投入更多。團(tuán)隊(duì)成員覺得自己的意見很重要，并且對(duì)公司的成功至關(guān)重要，這一點(diǎn)至關(guān)重要。那么如何通過激勵(lì)，使他們保持動(dòng)力呢？

1.根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的意見設(shè)定具體期望。

當(dāng)人們對(duì)他們的期望有清楚的了解時(shí)，公司將獲得最佳結(jié)果。通過給團(tuán)隊(duì)成員一種重要性感來(lái)激勵(lì)他們；鼓勵(lì)他們?yōu)橹苯佑绊懰麄兊臎Q策提供意見。要求他們定義他們的預(yù)期結(jié)果，并提出行動(dòng)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)它們。他們的參與將改善公司的業(yè)務(wù)并提高他們的承諾水平。當(dāng)員工“擁有”一個(gè)特定的項(xiàng)目時(shí)，他們經(jīng)常被激勵(lì)去加倍努力以確保其成功。

2.鼓勵(lì)合作。

通過促進(jìn)溝通來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。在測(cè)試之前，所有業(yè)務(wù)模型和策略都未經(jīng)驗(yàn)證。團(tuán)隊(duì)成員是各自領(lǐng)域的專家。通過分享成功案例和新策略，讓他們共同提高公司的業(yè)務(wù)敏銳度。開發(fā)和測(cè)試獨(dú)特的解決方案將人們團(tuán)結(jié)在一起，使團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。

3.提供創(chuàng)新空間。

人們?cè)趯W(xué)習(xí)新技能或方法以獲得成功時(shí)會(huì)感到興奮。安排午餐會(huì)，以便團(tuán)隊(duì)成員之間可以相互聯(lián)系，并討論如何最好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。這為團(tuán)隊(duì)共同應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)造時(shí)間；管理者堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性會(huì)扼殺原創(chuàng)性。當(dāng)人們成為解決方案的一部分時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力確保其可行。

4.共享信息。

人們會(huì)感到自己是業(yè)務(wù)的重要組成部分，并且在步入正軌時(shí)會(huì)獲得成功。讓他們盡可能具體地了解他們的行為，行業(yè)趨勢(shì)和外界事件如何影響公司的業(yè)務(wù)。公司的前瞻性越強(qiáng)，他們對(duì)成功的決心就越大。

通過對(duì)待人們?nèi)绾螌?duì)待他們并讓他們貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)來(lái)保持人們的積極性。知道它們是公司未來(lái)成功的內(nèi)在組成部分，就會(huì)激發(fā)他們以更少的錢實(shí)現(xiàn)更多的成就。