獎勵很重要。當(dāng)然，工資和福利也是關(guān)鍵因素。但對于任何優(yōu)秀的員工來說，因努力而獲得認(rèn)可與他們的薪水同樣重要——此外，精心策劃的員工認(rèn)可計(jì)劃還能提高員工的留任率和工作效率。當(dāng)然，在大多數(shù)地方，并沒有很多額外的錢來支付獎金、昂貴的禮物來慶祝員工。

盡管如此，企業(yè)仍然需要做一些事情來保持員工的積極性，否則生產(chǎn)力最終會下滑——這將影響企業(yè)的底線。

1.創(chuàng)意

為了有效地實(shí)施員工獎勵和認(rèn)可計(jì)劃，最好的公司都試圖變得有創(chuàng)造力。

有很多非常有效的方法來識別員工，而不需要你的首席財(cái)務(wù)官來吹氣。

這不是成本的大小或重要的姿態(tài)。這是其背后的思想。員工知道兩者的區(qū)別，如果表揚(yáng)是有意義的，并且真正與他們的日常工作相關(guān)，也就是說，如果與他們實(shí)際做的工作相關(guān)，他們會感到更有價值。

例如，如果他們是月度最佳員工，因?yàn)轭櫩涂偸菍λ麄冑澆唤^口，企業(yè)需要這樣說，同時也要說出顧客說過的話!

這種認(rèn)可價值連城。

2.計(jì)算有多少員工準(zhǔn)備離開

許多員工離開公司不是因?yàn)楣べY低或工作量大，而是因?yàn)樗麄儧]有得到認(rèn)可或獎勵。

如果企業(yè)相信員工希望得到重視;他們希望公司認(rèn)可他們的才能;在留住員工方面，管理層可以發(fā)揮重要作用;那么可以在不超支的情況下做得很好，這里有幫助。

靈活的日程安排可以有多種形式，比如為父母提供更晚的到達(dá)時間，這樣他們就可以送孩子上學(xué)，或者提供更早的出發(fā)時間，這樣他們就可以在下午接孩子。另一種選擇是允許員工安排他們的工作周，這樣就可以在四天內(nèi)完成工作，而不是標(biāo)準(zhǔn)的五天?；蛘?，一個更受歡迎的選擇是允許員工偶爾在家工作。員工們欣賞這項(xiàng)福利，因?yàn)樗茏屗麄兏玫仄胶夤ぷ骱蜕?，減輕他們的一些壓力。壓力小的員工工作效率更高。只要人們在家工作能產(chǎn)生良好的效果，這是一種獎勵他們所做事情的好方法。它為很多公司創(chuàng)造了奇跡。

3.讓彈性工作時間發(fā)揮作用

彈性工作時間最好是給那些已經(jīng)證明了結(jié)果的員工。經(jīng)理們知道這些員工不需要持續(xù)的監(jiān)督來完成工作，所以他們可以相信他們不會濫用這種特權(quán)。對于最優(yōu)秀的人來說，偶爾允許他們在家工作是值得贊賞的。許多人在家里工作時表現(xiàn)出色，因?yàn)榕c在辦公室相比，他們受到的干擾更少，壓力也更小。此外，這也是實(shí)現(xiàn)工作與生活平衡的一個關(guān)鍵因素，在當(dāng)今世界，大多數(shù)員工都高度重視工作與生活的平衡。除了來自彈性工作時間的明顯回報，即實(shí)現(xiàn)更好的工作與生活的平衡，信任員工本身就是回報。

大多數(shù)人都能應(yīng)付這種情況，這樣他們之間的信任就不會被打破，他們的工作效率也會比朝九晚五的上班族高。

允許員工有一個靈活的工作時間安排，如果有必要的話可以在家工作，這是一種回報，會帶來回報。有一個既定的規(guī)則讓他們遵守只會讓他們更容易堅(jiān)持下去。在考慮彈性工作時間安排的時候，最好是逐步地分階段實(shí)施這個計(jì)劃，從少數(shù)幾個表現(xiàn)出色的員工開始。

4.帶薪假期

提供額外的帶薪休假是另一種能夠提高留存率的福利，也是一種極好的獎勵。這是一個特別好的工作動力。如果員工必須努力工作才能趕在截止日期前完成工作，他們會很高興得到休假或私人休假的獎勵。提供休假的另一種選擇是:實(shí)行“周五半天”，在這段時間里，達(dá)到某些績效目標(biāo)的員工可以在周末開始工作。試著在帶薪假期前給員工放額外的假，這樣他們就可以離開辦公室，享受更多的放松。這是一種不需要花錢的小禮物，員工們會欣賞并珍視它。

5.休假

真正想要讓激勵計(jì)劃脫穎而出的管理者可以付出更多努力，為表現(xiàn)最好的員工提供休假的機(jī)會。休假和正常休假的區(qū)別:休假可以用于職業(yè)發(fā)展。

這項(xiàng)福利對營銷部門來說是一個真正的恩惠:由于這些休假，公司能夠招聘并留住頂尖人才。

作為對表現(xiàn)特別突出的高績效者的獎勵，管理人員可能希望提供這樣的獎勵，其中包含的津貼完全是可選的。