想要獲得成功，最重要因素是擁有一支強大且才華橫溢的團隊。但僅僅聘請團隊并讓他們工作是不夠的。如果企業(yè)想要他們保持最佳工作狀態(tài)，那么需要讓他們不斷地參與到公司中。

1. 參與始于招聘。

這應(yīng)該是企業(yè)的首要任務(wù)，所以每天都要面試。雖然一個人的經(jīng)驗很重要，但擁有正確的文化契合度更有價值——找到一位理解公司愿景、有“卷起袖子，讓我干”心態(tài)、并能與整個團隊融洽相處的聰明候選人是關(guān)鍵。

2. 更少的管理意味著更多的參與

如果企業(yè)足夠信任員工，那么應(yīng)該像對待成年人一樣對待他們。比如員工在出差時，每天都有固定的食物津貼，而不是向他們要具體的東西。

3.參與是互動的

讓員工經(jīng)?；ハ嘟徽?。他們能夠互相鼓勵。另一個策略是準(zhǔn)備午餐。不必精心制作，也不必每天制作。但偶爾，去做。當(dāng)食物出現(xiàn)時，來自不同團隊和部門的每個人都會聚集在一起。

4.協(xié)作環(huán)境是一個參與的環(huán)境

投資工作空間，但不僅僅是花錢。工作空間對于創(chuàng)建公司特有的文化至關(guān)重要，對于招聘人員而言，這可能是一種有吸引力的工具。在每個會議室中放置白板，然后將其放大。盡管白板并不是什么新鮮事物，但對于任何鼓勵創(chuàng)新的業(yè)務(wù)而言，這都是有用的。

5. 讓參與通過技術(shù)更加簡便

有很多新的基于云的技術(shù)（“軟件即服務(wù)”）很有用，而無需設(shè)置軟件或服務(wù)器。當(dāng)技術(shù)變得容易時，大多數(shù)人都會樂于使用它。

6. 通過教育參與

教育不僅可以幫助團隊學(xué)習(xí)如何使用我們的數(shù)據(jù)庫，而且還可以在內(nèi)部為員工服務(wù)。當(dāng)人們感到自己正在成長并在工作中學(xué)習(xí)時，他們會保持投入。

7. 透明度促進參與

最后，與團隊溝通并保持透明。如果情況不好，請告訴他們出了什么問題以及如何解決挑戰(zhàn)。嘗試過度溝通。例如，在董事會會議后的一兩天內(nèi)，舉行一次全公司會議，以共享與董事會共享的關(guān)鍵要點。

在確保員工成功的同時吸引員工參與似乎是一項艱巨的任務(wù)，但是在這兩個方面花費大量時間絕對至關(guān)重要。人們的參與度越高，他們的活力，創(chuàng)造力和生產(chǎn)力就越高。針對以上建議做出一些嘗試，企業(yè)可能會看到一支更加敬業(yè)且能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的團隊。