招聘工作十分重要。為了避免代價(jià)高昂的錯(cuò)誤和時(shí)間的浪費(fèi)，企業(yè)在發(fā)布招聘信息之前，可以考慮一下以下所有的因素:

一、 檢查財(cái)務(wù)狀況

雇傭員工不僅僅是付工資那么簡(jiǎn)單。企業(yè)還可能要承擔(dān)附加保險(xiǎn)，包括福利、帶薪假期在內(nèi)的福利待遇，這些都在員工的工資范圍之外。

因此企業(yè)必須檢查當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和當(dāng)前的收入。也許可以在下個(gè)月發(fā)工資，但如果擔(dān)心下一年的工資不夠，可以考慮與合同代理或自由職業(yè)者一起工作，直到企業(yè)情況更加穩(wěn)定。

二、 評(píng)估企業(yè)需求

如果確信財(cái)務(wù)狀況支持招聘新員工，那么企業(yè)接下來(lái)要考慮的問(wèn)題就是該招聘什么樣的員工。有幾種不同的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題:

1.思考需要幫助的地方:想想公司里哪些地方最需要幫助，然后找一個(gè)新員工來(lái)填補(bǔ)。

2.以企業(yè)底線為基礎(chǔ)：企業(yè)可以考慮雇傭?qū)Φ拙€最有可能產(chǎn)生影響的人或職位。如果高流失率正在扼殺收入，客戶經(jīng)理或客戶服務(wù)代表可能會(huì)帶來(lái)很大的不同。如果銷售渠道已經(jīng)很完善，那么銷售人員可以幫助企業(yè)發(fā)送更多的信息。

每個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有明確的答案，所以在招聘新員工之前，考慮一下你的公司現(xiàn)在需要什么，以及怎樣才能實(shí)現(xiàn)你的增長(zhǎng)目標(biāo)。

三、尋找有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的求職者

選擇合適的人需要做很多事情，在選擇的時(shí)候，企業(yè)要考慮方方面面，從技能、性格到推薦信。但這里有一個(gè)建議，那就是去找那些曾經(jīng)為創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò)的人。

在小公司工作要求員工自主工作，而且它會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠身兼數(shù)職、工作范圍超出其工作職責(zé)范圍的員工。來(lái)自大公司的求職者可能在書面上看起來(lái)不錯(cuò)，但他們通常習(xí)慣于在成熟企業(yè)中看到的結(jié)構(gòu)、層級(jí)和流程。這并不意味著他們不會(huì)成功，但中小企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化可以使其做出具有挑戰(zhàn)性的調(diào)整。

四、 尋求建議

另一個(gè)找到好員工的好方法是四處打聽。和朋友、商業(yè)伙伴以及任何能想到的可以為企業(yè)推薦合適人選的人談?wù)?。如果推薦了一個(gè)差勁的員工，那這個(gè)人會(huì)讓人留下不好的印象，因此這些人很可能只會(huì)給企業(yè)推薦他們真正愿意推薦的求職者。

五、咨詢法律

最后，請(qǐng)記住雇傭一個(gè)員工并不是簡(jiǎn)單的給某人錢，然后期望他們做企業(yè)所描述的工作。從一開始就咨詢律師可以為企業(yè)節(jié)省時(shí)間、金錢和法律上的麻煩。為幾個(gè)小時(shí)的咨詢和文件審查付費(fèi)是投資小公司長(zhǎng)期發(fā)展的好方法。