假如企業(yè)的某個(gè)職位有兩個(gè)求職者應(yīng)聘。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)淵博，而另一個(gè)則經(jīng)驗(yàn)不足但才華橫溢。這時(shí)應(yīng)該雇用哪一位？做出正確的決定可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下有一些經(jīng)驗(yàn)參考，適用于雇用什么樣的員工以及要避免的陷阱。

一、招聘員工經(jīng)驗(yàn)

1.招聘管理者

這看起來(lái)似乎很明顯，但是將具有出色個(gè)人記錄的有前途的人置于領(lǐng)導(dǎo)位置可能很誘人。然而，出色的管理角色與作為個(gè)人貢獻(xiàn)者的表現(xiàn)截然不同。如果這個(gè)人沒有與他人打交道的經(jīng)驗(yàn)，那么他或她將很難建立和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

2.招聘專業(yè)人才

 除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外，還要優(yōu)先考慮那些需要有工作經(jīng)驗(yàn)的職位，這些工作如果讓一般人來(lái)做，其結(jié)果要么是1）不知道如何做，要么2）目前做得不好。經(jīng)驗(yàn)豐富的人不僅具備所需的技能，還會(huì)熟悉流程和程序。

3.壯大團(tuán)隊(duì)

例如，企業(yè)需要另一個(gè)軟件開發(fā)人員來(lái)加入一個(gè)由8人組成的團(tuán)隊(duì)，并且已經(jīng)有明確的流程和工作流程來(lái)完成工作。

在這種情況下，請(qǐng)尋找可以找到的最有生產(chǎn)力和才華的人，而無(wú)需過(guò)多考慮經(jīng)驗(yàn)。具有原始人才的員工具有許多優(yōu)勢(shì)。他們可能會(huì)創(chuàng)建解決問(wèn)題的新方法和/或開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的人可能會(huì)忽略的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。此外，他們可能更具延展性，勤奮和忠誠(chéng)。

二、避免常見的招聘陷阱。

1.提前確定經(jīng)驗(yàn)或原始人才對(duì)于該職位的成功更為關(guān)鍵。如果招聘團(tuán)隊(duì)不了解工作要求以及如何安排工作人員，他們將浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間來(lái)采訪錯(cuò)誤的人?；蚋愀獾氖?，他們會(huì)雇用錯(cuò)誤的人來(lái)工作。

2.不要將工作經(jīng)驗(yàn)等同于人才。許多人都有過(guò)平庸的經(jīng)歷。尋找候選人，他們不僅要有成功的往績(jī)，而且還要有天賦以外的才能。尋求表現(xiàn)出卓越性（特別是判斷沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的求職者的好方法），創(chuàng)造力，文化適應(yīng)性和工作動(dòng)機(jī)的特質(zhì)-換句話說(shuō)，員工希望專門為您的公司工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些類型的員工可以提供更多的價(jià)值。

3.不要僅僅關(guān)注簡(jiǎn)歷。許多領(lǐng)導(dǎo)者和招聘經(jīng)理對(duì)似乎擁有最令人驚奇的經(jīng)歷組合的候選人往往印象深刻。他們關(guān)注的是人們的母校，工作的地點(diǎn)或所擁有的頭銜，而不是這些候選人的實(shí)際工作或潛力。僅僅因?yàn)槟橙嗽谝患页錾墓竟ぷ鞑⒉灰馕吨蛩龑⒊蔀槌錾膯T工。

4.不要對(duì)工作培訓(xùn)有所顧忌。招聘經(jīng)理有時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為候選人會(huì)加快速度并需要較少的培訓(xùn)。這種情況很少發(fā)生。例如，當(dāng)招聘經(jīng)理與新員工對(duì)待工作的方式不同時(shí)，缺乏培訓(xùn)就成為問(wèn)題。

經(jīng)驗(yàn)豐富的員工開始按自己的方式做這項(xiàng)工作，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)理-誰(shuí)也不愿意對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)-希望按自己的方式做。雙方都感到沮喪。經(jīng)理覺得她每天都在浪費(fèi)時(shí)間，而員工則認(rèn)為自己的經(jīng)歷被輕視了。

5.培養(yǎng)員工。除了最初的培訓(xùn)之外，無(wú)論經(jīng)驗(yàn)如何，都要投資于每位新員工。提供專業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間將使所有人受益，并幫助企業(yè)留住員工。

經(jīng)驗(yàn)在許多職位上都至關(guān)重要，但是各級(jí)人才都可以促進(jìn)組織發(fā)展。確保人力資源人員和招聘經(jīng)理不僅滿足最低工作要求，而且還在尋找可以幫助企業(yè)成長(zhǎng)的人。