企業(yè)能做些什么來提高招聘人才成功率呢？企業(yè)如何將自己與其他公司區(qū)分開來?

下面是一些提高招聘成功率的策略。

1.利用離職面談的反饋來提高招聘成功率

成功的招聘、雇傭和員工保留的關(guān)鍵第一步是從離職面談中獲取信息。離職面談是與即將離職的員工進(jìn)行的有組織的談話，目的是了解他們離職的原因。離職面談提供了大量關(guān)于員工離職原因的信息，以及關(guān)于如何提高公司招聘和留住人才的能力的關(guān)鍵洞見。

例如，一家位于非營利組織從離職面談中了解到，他們需要更好地為新員工提供食宿，讓他們感到受歡迎。專業(yè)人士幫助他們創(chuàng)建一個新員工培訓(xùn)指南，其中包括一些簡單且易于實施的建議，比如發(fā)送電子郵件提前向大家介紹新員工并鼓勵其他員工親自歡迎他們；在第一周向新員工提供他們的工作描述和績效預(yù)期，并在新員工入職的頭幾個月為經(jīng)理和新員工制定指導(dǎo)會議時間表。

2.將學(xué)習(xí)和發(fā)展作為福利計劃的一部分來吸引潛在的員工

研究顯示，千禧一代將學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會列為雇主可以提供的首要利益，高于財務(wù)激勵和靈活性。

學(xué)習(xí)與發(fā)展是一項重要的新“福利”，因此，好好看看作為福利計劃一部分的學(xué)習(xí)資源是很重要的。

3.提供其他學(xué)習(xí)的好處，比如指導(dǎo)

調(diào)查顯示，優(yōu)秀的輔導(dǎo)項目對千禧一代也很重要。在有輔導(dǎo)的地方，輔導(dǎo)產(chǎn)生了積極的影響，60%(61%)的千禧一代表示，他們目前正受益于有人可以向他們尋求建議或幫助他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能。

此外，根據(jù)同一項研究，選擇在公司呆5年以上的千禧一代有導(dǎo)師的可能性是沒有導(dǎo)師的千禧一代的兩倍(68%)。

從離職面談得到的反饋顯示，一些前雇員感到被孤立，不確定如何追求自己的職業(yè)興趣。有主見的員工可以與企業(yè)內(nèi)的其他人接觸并尋求幫助。但其他不太自信的員工不知道如何尋求指導(dǎo)。

4.創(chuàng)造性地招聘最優(yōu)秀的員工

通過根據(jù)離職面談數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息采取行動，增加對當(dāng)前員工有吸引力的福利，比如學(xué)習(xí)與發(fā)展，企業(yè)可以為自己的招聘工作注入新的活力。在如今嚴(yán)峻的就業(yè)市場上，企業(yè)需要有創(chuàng)造性地創(chuàng)新吸引和雇傭最優(yōu)秀人才的新方法。