當(dāng)今職場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)文化中，團(tuán)結(jié)協(xié)作是克服各種錯(cuò)綜復(fù)雜的日常挑戰(zhàn)的必要條件，因此可能會(huì)失去個(gè)人身份。

在團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中，員工對(duì)自己的個(gè)人價(jià)值有一定的責(zé)任，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)地支持個(gè)人的成就和事業(yè)的可見性，也是很有幫助的。

以下是員工在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中所面臨的四種挑戰(zhàn)，以及克服這些挑戰(zhàn)的最佳方法。

挑戰(zhàn)1

員工的角色嵌入在相互依賴的矩陣環(huán)境中。每個(gè)目標(biāo)都依賴于十幾位或更多的跨團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者。沒有特別的所有權(quán)責(zé)任被放在一個(gè)人身上。

在這個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的群體中，一個(gè)人的角色在哪里停止，另一個(gè)人的角色在哪里開始，就變得模糊不清了。

然而，在幕后，常常有一對(duì)或幾個(gè)人悄悄地、幾乎是悄無(wú)聲息地工作，以確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，作為一個(gè)集體，該小組的成果受到贊揚(yáng)，但很少有人注意到個(gè)人。

克服挑戰(zhàn)的最佳方法：注意并挑選出那些具有生產(chǎn)力的玩家和天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的精力能使他們的價(jià)值超出預(yù)期。無(wú)論是公開的還是私下的，都要向他們表明他們的個(gè)人貢獻(xiàn)是重要的，甚至可能是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

這樣可以通過(guò)他們影響其他個(gè)人，以及對(duì)整個(gè)公司。除了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的同步性之外，對(duì)個(gè)體貢獻(xiàn)者及其價(jià)值的敏感也會(huì)提升士氣，并最終影響生產(chǎn)力。

挑戰(zhàn)2

在許多情況下，相同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)了大多數(shù)項(xiàng)目的主導(dǎo)地位，并因此承擔(dān)了思想領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)意創(chuàng)造者的角色。雖然很多人更喜歡團(tuán)隊(duì)合作而不是掌舵，但這并不意味著每個(gè)人都喜歡融入團(tuán)隊(duì)。相反，他們也渴望被人看到，他們的見解被人認(rèn)可。

克服挑戰(zhàn)的最佳方法:創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，讓個(gè)人貢獻(xiàn)者私下與他們的領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一地分享他們的見解，然后將他們的想法付諸實(shí)踐。那些目睹自己的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的人被賦予了力量。此外，將個(gè)人可操作想法的具體成果歸功于個(gè)人;例如，過(guò)程轉(zhuǎn)換或利潤(rùn)改善，強(qiáng)化他們的個(gè)人價(jià)值。

挑戰(zhàn)3

當(dāng)一個(gè)強(qiáng)大的貢獻(xiàn)者空降到一個(gè)關(guān)系密切的同事團(tuán)隊(duì)中時(shí)，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)孤立的角色，這可能會(huì)讓人失去動(dòng)力。緊密聯(lián)系的同事可能不太歡迎這個(gè)新加入的成員。

克服挑戰(zhàn)的最佳方法：領(lǐng)導(dǎo)可以介入，不僅促進(jìn)已經(jīng)形成的團(tuán)隊(duì)和新的貢獻(xiàn)者之間的同化，而且還可以激勵(lì)個(gè)人。這包括利用新員工的外部視角和提高生產(chǎn)率的最佳實(shí)踐，將他們提升為公司的培訓(xùn)或其他指導(dǎo)角色。

挑戰(zhàn)4

一個(gè)有創(chuàng)造力的人的天才通常會(huì)受到缺乏創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)環(huán)境的阻礙。

克服這一挑戰(zhàn)的最佳方法：考慮特殊項(xiàng)目和提升個(gè)人獨(dú)特性的機(jī)會(huì)。不管通過(guò)這些特殊的機(jī)會(huì)或提升來(lái)提升員工士氣的機(jī)會(huì)是暫時(shí)的還是永久的，關(guān)鍵是要做點(diǎn)什么來(lái)滿足員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功的愿望。

許多人默默地在團(tuán)隊(duì)中高效工作。然而，人類傾向于獨(dú)立思考，并渴望在團(tuán)隊(duì)之外的特定工作得到一定程度的認(rèn)可。讓員工在團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中擁有自己的個(gè)人價(jià)值，不僅是對(duì)個(gè)人的肯定，也是對(duì)整個(gè)公司的激勵(lì)