無(wú)論是新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張、并購(gòu)，還是簡(jiǎn)單的日常工作，生產(chǎn)力都很重要。沒(méi)有生產(chǎn)力，收入和利潤(rùn)就會(huì)減少。那么，企業(yè)如何激勵(lì)員工確保生產(chǎn)力呢?以下是一些建議。

1. 避免微觀管理

企業(yè)需要反思，自己是否能夠把重視的項(xiàng)目交給一個(gè)備受信任、具備能力，而且也渴望把工作做好的下屬?

如果企業(yè)只是不停地檢查，省掉項(xiàng)目步驟，并確保員工按照所希望的那樣工作，那么也許企業(yè)需要放松控制。解放員工，讓他們的實(shí)力得到發(fā)揮，讓他們的生產(chǎn)力得到提高。

2. 讓員工負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目

當(dāng)呆滯的眼神開始出現(xiàn)在最重視的員工的眼睛上，但企業(yè)不知道為什么時(shí)，企業(yè)需要明白他們每天都對(duì)同樣的工作感到厭煩，感到缺乏靈感和疲憊。

作為回應(yīng)，回想一下可能被擱置的大項(xiàng)目。如果感到乏味的員工的才能和這個(gè)項(xiàng)目的需求相交，那么企業(yè)可能會(huì)看到生產(chǎn)力的爆炸和未來(lái)項(xiàng)目的新活力。

3.為員工提供適當(dāng)?shù)闹С?/h2>

如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)或軟件應(yīng)用程序，員工很難跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。在沒(méi)有達(dá)成一致的策略或授權(quán)的情況下與客戶談判也是一種挑戰(zhàn)。如果老板對(duì)員工的每一個(gè)舉動(dòng)和失誤都做出反應(yīng)，而不是在事情變得有挑戰(zhàn)性的時(shí)候依靠經(jīng)理的幫助，那么要想提高工作效率就更加困難了。

企業(yè)需要鼓勵(lì)員工尋求幫助。當(dāng)員工要求幫助時(shí)，他們會(huì)真誠(chéng)地回應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的需要，從而取得成功并富有成效。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否在保護(hù)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被另一個(gè)團(tuán)隊(duì)侵犯，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)反過(guò)來(lái)又在保護(hù)他們的信息不被下一個(gè)團(tuán)隊(duì)侵犯?

企業(yè)想辦法把這些不同的團(tuán)隊(duì)聚集在一起，這樣他們不僅可以共享信息，還可以變得更好、更高效、更成功。這種上升趨勢(shì)的概念提升了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人，同時(shí)也提升了公司的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。

5. 發(fā)揮員工的長(zhǎng)處

企業(yè)是否在固有的弱點(diǎn)領(lǐng)域?qū)T工的表現(xiàn)進(jìn)行批評(píng)？如果是這樣的話，企業(yè)可以考慮將這些精力用員工的自然優(yōu)勢(shì)來(lái)映射公司的需求。雖然后天的學(xué)習(xí)在技能領(lǐng)域上很重要，但利用天賦和優(yōu)勢(shì)同樣重要。

6. 了解員工的工作動(dòng)機(jī)

一些人的動(dòng)機(jī)是工資獎(jiǎng)金，另一些人的動(dòng)機(jī)是諸如健身設(shè)施等福利。而還有一些人則是受到認(rèn)可和贊揚(yáng)。企業(yè)需要意識(shí)到激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的因素可能與激勵(lì)一個(gè)成員的因素不同，這對(duì)確保企業(yè)根據(jù)個(gè)人定制獎(jiǎng)勵(lì)是至關(guān)重要的。因此，一個(gè)人越有動(dòng)力，他的效率就越高。

激勵(lì)員工的想法可能會(huì)讓人覺(jué)得是一項(xiàng)艱巨而艱巨的任務(wù)，但是考慮一下如何精確的、小規(guī)模的行動(dòng)，比如上面列出的那些，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)力。