一、加強(qiáng)員工參與度有助于公司留住人才

員工為公司帶來的收益能高達(dá)他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘費(fèi)用、入職成本、培訓(xùn)費(fèi)用等耗費(fèi)資金的情況下，所以留住優(yōu)秀的人才對公司來說至關(guān)重要。每個公司都希望能留住人才，通過培養(yǎng)員工建立強(qiáng)大而持久合作的團(tuán)隊。但是，如果員工參與度不夠高，就會影響整個團(tuán)隊的工作效果。

二、參與度低的員工讓公司損失資金

員工參與度的影響看似難以估量，但事實上管理者可以通過對員工參與度的投入來衡量公司在該方面將獲得的投資回報率。

三、參與度低的員工影響公司士氣

在工作場所里，尤其是在團(tuán)隊協(xié)作過程中，每個員工積極和消極的情緒都具有很強(qiáng)傳染性。

如果某位員工缺乏參與工作的熱情，他的消極態(tài)度非常有可能潛移默化地影響團(tuán)隊其他成員，使得氣氛變的壓抑，大家都不快樂。團(tuán)隊士氣也隨之受到嚴(yán)重影響。

四、員工體驗影響客戶體驗

無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進(jìn)行互動，員工與客戶的聯(lián)系都是存在的，員工在公司的體驗將轉(zhuǎn)化為客戶對公司產(chǎn)品的體驗。當(dāng)員工認(rèn)真參與工作，他們將對所推出的產(chǎn)品投入更多，而客戶可以通過收到的產(chǎn)品或服務(wù)感受到這一點(diǎn)。

五、參與度高的員工工作完成度更高

如果一名員工對工作不感興趣，那么就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產(chǎn)力都較為低下，這會對工作的產(chǎn)出和質(zhì)量造成直接影響。研究表明，生產(chǎn)力、工作效率和員工參與度這三個指標(biāo)明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機(jī)械的完成任務(wù)，完全屬于被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。

六、頻繁請假影響其他同事的工作態(tài)度

參與度低的員工非常容易缺勤，一方面是因為他們的確不喜歡每天到公司工作，另一方面，消極的情緒和管理層布置任務(wù)的壓力可能會導(dǎo)致他們生病或者產(chǎn)生抗拒情緒，所以他們無論有事沒事都會找借口請假。某個員工的高頻缺勤勢必會引起其他同事的注意，其他員工很可能也被沾染這種風(fēng)氣，導(dǎo)致公司的工作態(tài)度陷入低迷，并且其他員工的不滿情緒也會從工作中反映出來，產(chǎn)生更多負(fù)面影響。