足球最大的魅力在于它的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整個(gè)球隊(duì)的發(fā)展定位、將選手放在合適的位置、處理與球迷的關(guān)系等，其實(shí)仔細(xì)想來(lái)這和管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在很多相似性。在LinkedIn團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)的《聯(lián)盟》一書(shū)中也提出，不應(yīng)將公司比喻成家，而應(yīng)該是球隊(duì)。如火如荼的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果來(lái)一場(chǎng)“創(chuàng)業(yè)歐洲杯”，你的“球隊(duì)”能奪冠嗎？

讓球迷們瘋狂了一個(gè)月的歐洲杯終于在今天決出冠軍，歐洲杯就像這個(gè)夏天的大派對(duì)，真球迷看戰(zhàn)術(shù)，偽球迷看帥哥，大家高興就好。

一、公司定位：你是豪門(mén)還是黑馬？

“足球是圓的”是足球圈的名言，因?yàn)樗碇磺锌赡苄?。在歐洲杯賽場(chǎng)上，吸引大家注意的仍然有德國(guó)隊(duì)、意大利隊(duì)、法國(guó)隊(duì)等實(shí)力強(qiáng)大的傳統(tǒng)豪門(mén)，同時(shí)也涌現(xiàn)了冰島隊(duì)、愛(ài)爾蘭隊(duì)、波蘭隊(duì)等“屌絲球隊(duì)”，給世界球迷們帶來(lái)了驚喜與感動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)也是件充滿(mǎn)可能和意外的事，整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈有各方大佬，同時(shí)也有許多“屌絲逆襲”的案例在發(fā)生。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，首先找準(zhǔn)自己的定位很重要。在足球圈，豪門(mén)球隊(duì)要保證成績(jī)的同時(shí)，還得有世界球星、還要踢得漂亮，這樣球迷才會(huì)滿(mǎn)意。對(duì)應(yīng)到大公司，就是你不僅要賺錢(qián)，還要賺得漂亮；而小球隊(duì)首先得要生存，才能保證球隊(duì)有贊助，球員有飯吃，而即使在球隊(duì)資源不足的情況下，每一場(chǎng)也必須全力以赴，才能對(duì)得起陪你度過(guò)困難時(shí)期的忠實(shí)球迷。這點(diǎn)和很多小的創(chuàng)業(yè)公司一樣，說(shuō)得再好沒(méi)用，先活下來(lái)才行。

二、排兵布陣：433、442、4231？

那么怎樣打造公司這支球隊(duì)呢？球隊(duì)的發(fā)展需要引進(jìn)球員和培養(yǎng)球員相結(jié)合，需要教練將球員放在最合適的位置、制定戰(zhàn)術(shù)、形成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。企業(yè)的發(fā)展同樣依靠人才的培養(yǎng)和管理，如何給團(tuán)隊(duì)排兵布陣令其發(fā)揮最大能量，就是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者這位“教練”的能力了。

在企業(yè)這支球隊(duì)里，銷(xiāo)售部就是前鋒，負(fù)責(zé)最直接的“進(jìn)球”任務(wù)，往往是公司最耀眼的“球星”。選擇這個(gè)位置的“球員”，需要其有強(qiáng)烈的成功欲望，并且綜合能力強(qiáng)，聰明敏捷。

球場(chǎng)位置上的中場(chǎng)是組織進(jìn)攻的“大腦”，對(duì)應(yīng)公司的部門(mén)就是技術(shù)、產(chǎn)品部門(mén)。優(yōu)秀的“中場(chǎng)”是公司發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，需要他們具有大局觀念，思維敏銳、并協(xié)調(diào)組織整個(gè)“球隊(duì)”。

協(xié)助前鋒作戰(zhàn)的前腰位置是公司的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，通過(guò)各種技能給銷(xiāo)售前鋒提供“助攻”，通過(guò)資料收集與分析、制定營(yíng)銷(xiāo)策略等對(duì)接產(chǎn)品與銷(xiāo)售。有想法、協(xié)同合作能力強(qiáng)是對(duì)“前腰”的必備要求。

負(fù)責(zé)后防與守護(hù)球門(mén)的后衛(wèi)與守門(mén)員就是公司的財(cái)務(wù)、行政人事、客服等部門(mén)了，保護(hù)公司的大后方并給前線提供支持，責(zé)任重大。吃苦耐勞、耐心細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)都是他們的好品質(zhì)。

最容易被忽視卻在關(guān)鍵時(shí)刻看出力量的就是場(chǎng)下的替補(bǔ)隊(duì)員，板凳球員的深度體現(xiàn)公司的人才儲(chǔ)備，往往是企業(yè)能否長(zhǎng)時(shí)間作戰(zhàn)的關(guān)鍵。

了解各個(gè)位置的“球員”情況后，選擇陣型就是管理者能力的體現(xiàn)了，足球戰(zhàn)術(shù)中教練經(jīng)常用的陣型有：433、442、4231，不同打法對(duì)于不同公司的組織架構(gòu)也有參考意義。

433進(jìn)攻陣型：

433陣型前鋒前腰配置多，優(yōu)勢(shì)在于攻擊力較強(qiáng)，本屆歐洲杯有超過(guò)三分之一的球隊(duì)采用433陣型，證明“進(jìn)攻才是最好的防守”。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大多資源有限，在銷(xiāo)售與市場(chǎng)等“前鋒”部門(mén)上增加投入是很多有沖勁的創(chuàng)業(yè)公司首選。

442均衡陣型：

442陣型中場(chǎng)球員豐富，特點(diǎn)在于攻守平衡，變形能力和可塑性強(qiáng)，英格蘭就曾靠著這套打法捧得唯一一座大力神杯。此種打法適合求穩(wěn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證技術(shù)與產(chǎn)品等“中場(chǎng)”部門(mén)配置讓創(chuàng)業(yè)公司有較大安全感，并能夠在面臨不同問(wèn)題時(shí)及時(shí)做出調(diào)整。

4231高配陣型：

近年足球圈最常用的陣型要屬4231了，有利于控球同時(shí)能控制住防守節(jié)奏，對(duì)球員攻防能力要求較高。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人能力突出，一人能擔(dān)多職，市場(chǎng)人員可能擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售，產(chǎn)品部門(mén)也可以提供市場(chǎng)方案，看似“前鋒”少但實(shí)質(zhì)前場(chǎng)攻擊力并沒(méi)有削弱。

公司和員工理想的關(guān)系正如一支球隊(duì)一樣，相互信任、相互投資、共同受益。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是隊(duì)員實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就的平臺(tái)，而隊(duì)伍強(qiáng)大隊(duì)員就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想。如何為雙方創(chuàng)造出更大的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者這位“教練”任重道遠(yuǎn)。

三、粉絲效應(yīng)：場(chǎng)下的第12人

足球賽每隊(duì)場(chǎng)上有11名隊(duì)員是大家都知道的常識(shí)，但真正比賽中往往還有影響結(jié)果的第12人——那就是場(chǎng)下的球迷。足球之所以成為世界第一大運(yùn)動(dòng)，豐富的球迷文化也是原因之一。此次歐洲杯帶來(lái)北歐神話的冰島隊(duì)，憑借著“兼職隊(duì)”的陣容挺進(jìn)八強(qiáng)，其強(qiáng)大的球迷力量不容忽視。冰島國(guó)家人口稀少，結(jié)果出動(dòng)了十分之一的人口去到法國(guó)支持自己的球隊(duì)。冰島隊(duì)惜敗法國(guó)隊(duì)止于八強(qiáng)后回國(guó)，全國(guó)人民化身球迷為英雄喝彩。

不得不說(shuō)，和球迷打好關(guān)系也是球隊(duì)發(fā)展的必修課。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，球迷意味著用戶(hù)，為用戶(hù)獻(xiàn)上精心打造的產(chǎn)品和服務(wù)，將用戶(hù)變?yōu)椤胺劢z”，才能獲得他們的追隨。

歐洲杯無(wú)弱旅，無(wú)論冷門(mén)熱門(mén)能夠進(jìn)入這場(chǎng)大賽的都已經(jīng)是英雄，正如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)圈已經(jīng)證明了自己的實(shí)力。對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，管理一支“球隊(duì)”實(shí)屬不易，螞蟻HR——致力于中小企業(yè)人力資源服務(wù)，幫您輕松解決社保公積金代繳、工資代發(fā)、個(gè)稅申報(bào)等業(yè)務(wù)。