內(nèi)容概況

本次研究分享了培養(yǎng)優(yōu)秀敬業(yè)員工最重要的核心經(jīng)驗，以及一些可以提高員工參與度的有效方法，提出了一些實用的管理建議。

在數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對員工心理進行較為全面的分析，找到影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵點以及員工敬業(yè)度低下的核心原因，以此幫助企業(yè)對癥下藥，找到可執(zhí)行的優(yōu)化方法，再逐步落實為優(yōu)化行動。

本書旨在幫助更多的企業(yè)洞察員工心理、提升員工敬業(yè)度。

白皮書分為6個主要部分，依次是：

1、員工工作經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析；·

2、員工敬業(yè)度的研究方法；

3、影響員工滿意度和離職率的重要因素分析；

4、影響員工敬業(yè)度的其他因素分析；

5、企業(yè)提升員工敬業(yè)度的建議。

6、研究方法分析。

精彩摘錄：

本次的調(diào)查結(jié)果可能會讓企業(yè)大吃一驚:

?提升員工滿意度的最重要的因素是——員工對公司的發(fā)展前景和目前工作狀態(tài)較為滿意，其次是企業(yè)讓員工感受到被賞識。

?相對于市場而言，員工的薪酬狀況會在很大程度上決定員工滿意度。員工薪酬對員工敬業(yè)度的影響是市場狀況影響的5.4倍。

?公司的發(fā)展前景是留住員工的另一個重要因素。同時讓員工感到企業(yè)的認可和賞識是不可或缺的。

?企業(yè)要與員工保持密切的雙向溝通，這是提高員工敬業(yè)度的重要驅(qū)動力，當(dāng)然，溝通技巧對員工保留率的影響，比以上兩點而言要小一些。

?另一方面，員工薪酬與市場相比，更重要的是降低員工的薪酬意愿而不是為了提高員工的滿意度無止境的增加薪酬。薪酬管理和流程也非常重要，對哪一方面有所偏廢，都會影響組織穩(wěn)定性，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。

在這份白皮書中，我們將從一項“關(guān)于50萬員工對提高敬業(yè)度最重要因素”的調(diào)查中為您歸納總結(jié)、提供可操作的方法。