在人才市場上隨處可見高薪聘用的字眼，但是企業(yè)僅僅靠高薪就能吸引和留住核心人才嗎？退一步說，對于中小型企業(yè)來說，提供的所謂“高薪”又如何與大公司競爭呢？對于公司而言，吸引外部優(yōu)秀人才的確非常重要。但如何將優(yōu)秀人才留下又是另一個(gè)難題。因此，對于企業(yè)來說出現(xiàn)了一個(gè)新課題，如何使核心員工安心地留在公司工作？以及如何為核心員工提供多樣化的福利計(jì)劃才能滿足他們的個(gè)性化需求？

一、企業(yè)如何判定核心員工

公司的核心員工是那些可以為公司帶來核心競爭力的人。他們中的大多數(shù)人具有核心專業(yè)知識，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值以抓住機(jī)遇或減少威脅。這種能力通常很稀缺，模仿和學(xué)習(xí)的成本很高，在某種程度上是不可替代的。這些人是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量。公司的核心員工包括：對業(yè)務(wù)管理有總體影響的職位，例如公司總經(jīng)理，核心業(yè)務(wù)管理職位等；另外，那些誰控制直接創(chuàng)造利潤的部門，比如市場部、工程部和制造中心等部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

二、可以為核心員工提供哪些福利

1.員工持股計(jì)劃。

該計(jì)劃將股票分為股票分紅和非限定股票期權(quán)。如果員工成為股東，就是對公司的成長和發(fā)展建立了關(guān)注點(diǎn)。如果公司沒有達(dá)到最基本的績效水平，他們將獲得比以前更少的收入。如果公司達(dá)到了目標(biāo)績效，則員工通常會比以前賺更多的錢，而如果他們達(dá)到績效最佳水平，就會賺更多錢。

2.利潤分享方案。

核心員工可以參與利潤分享，即員工薪資結(jié)構(gòu)的一部分與公司的利潤成正比，這相當(dāng)于公司的利潤傭金，但不能直接存入現(xiàn)金或支票，而可以存入員工的儲蓄賬戶，該儲蓄賬戶在一定時(shí)間段內(nèi)，二三年或更久，可以視不同企業(yè)的情況而定，在時(shí)間達(dá)到以后可以由員工提取儲蓄帳戶中的利潤分成。利潤分享計(jì)劃將核心員工的收入增長與公司的利潤增長緊密地聯(lián)系在一起，這極大地鼓舞了員工的士氣也可以使員工感受到很大的成就感，是一個(gè)值得一試的好辦法。 

3.靈活選擇權(quán)。

制定一項(xiàng)靈活的福利計(jì)劃，為每位員工提供可供選擇的項(xiàng)目。在此計(jì)劃中，員工可以選擇包括各種福利計(jì)劃，例如住房、保健、兒童教育等。例如租房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、購房貸款、兒童教育助力資金等。員工按照個(gè)體需要，不同資歷不同績效享受不同的福利優(yōu)待，核心員工會感受到企業(yè)非常重視他們的付出，而愿意為企業(yè)長時(shí)間效力。