越來越多的公司正在轉(zhuǎn)向以人為本的企業(yè)文化。從招聘到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，企業(yè)該如何將員工放在首位，并在此過程中營造一種引人入勝的文化呢？ 1.招聘 招聘頂級人才一直是關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，招聘頂級技術(shù)…

企業(yè)不再只是為員工提供薪水和健康福利的地方。如果想吸引和留住頂尖人才，企業(yè)需要營造一種引人入勝且有意義的工作場所文化。 但是，想要成功，不僅僅需要建立和投資一種文化，還需要雇用將成…

所有企業(yè)尤其是新興企業(yè)都要注意，企業(yè)文化不可忽視，因?yàn)樗鼪Q定了一切的基調(diào)，從早期團(tuán)隊(duì)如何互動，到招聘的類型，再到如何對待客戶。一個(gè)錯(cuò)誤會使公司倒退數(shù)月。另一方面，企業(yè)也有機(jī)會通過建…

企業(yè)經(jīng)常會面臨員工流失的情況。無論什么時(shí)候，企業(yè)都可能會失去頂級銷售人員或開發(fā)人員。是什么問題?一句話，文化。企業(yè)可以隨心所欲地投資于優(yōu)秀人才，但如果不能激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就很難在…

企業(yè)文化是求職者衡量自己是否適合這家公司的一個(gè)關(guān)鍵因素。但文化到底是什么?工資、福利、職位和工作內(nèi)容等其他方面看起來很直觀，而文化與它們不同，文化很難具體描述，它是抽象的。 企業(yè)文…

培養(yǎng)多元的職業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜而有價(jià)值的追求。多元化的文化使員工能夠獨(dú)立發(fā)展，并發(fā)揮彼此的長處。實(shí)現(xiàn)多樣化不是象征性的姿態(tài);這不是死記硬背的模板。這意味著培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)特的專業(yè)領(lǐng)域，一群…

企業(yè)文化是求職者在獲得與公司的潛在契合時(shí)要權(quán)衡的關(guān)鍵考慮因素。公司的文化就像其個(gè)性。它看起來似乎很抽象，但實(shí)際上卻至關(guān)重要。越來越多的研究表明，健康，具有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化會帶來更好…

根據(jù)麥肯錫（McKinsey）2015年的“ 多元化問題 ”報(bào)告，具有多元化員工的公司比競爭對手多出35％的機(jī)會。并且，根據(jù)人才創(chuàng)新中心的說法，如果一家公司也鼓勵(lì)提升包容性，則有可…