人才派遣改變以往“一對一”用工模式，形成三方相互監(jiān)督、約束的用工形式，人事服務(wù)企業(yè)與用人單位有共同的責任維護員工的權(quán)益，任何一方侵害員工的權(quán)益，另一方都有義務(wù)揭發(fā)、制止侵害員工權(quán)益的行為。員工不必因自愿、非自愿的離職而失去就業(yè)機會，通常人事服務(wù)企業(yè)會與多家用人單位有合作協(xié)議，能夠保證員工就業(yè)的連續(xù)性。

人力資源外包,簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

人力資源管理外包將滲透到企業(yè)的所有人事業(yè)務(wù)中，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪酬調(diào)查與方案設(shè)計、培訓、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等。人力資源外包的服務(wù)內(nèi)容包括：人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪酬外包、福利外包、薪酬福利外包、薪酬外包、社會保障代理、個人所得稅支付、人事外包、人才外包等。

人力資源公司根據(jù)企業(yè)招聘需要獨立安排員工，員工工資和社會保障由人力資源公司根據(jù)情況決定。人力資源公司根據(jù)企業(yè)招聘需要獨立安排員工，員工工資和社會保障由人力資源公司根據(jù)情況決定。人力資源公司根據(jù)企業(yè)招聘需要獨立安排員工，員工工資和社會保障由人力資源公司根據(jù)情況決定。

企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務(wù)商建立一種有效的管理機制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

企業(yè)使用人力資源服務(wù)外包怎么樣？小認為，企業(yè)使用人力資源服務(wù)外包是一種不可避免的趨勢，因為企業(yè)需要外包一些邊緣工作，專注于主要創(chuàng)造利潤

人力資源外包不是人力資源意義和外包意義的簡單組合。
指利用組織外部資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。

“營改增”以來，“勞務(wù)派遣”和“人力資源外包”的概念很容易讓人混淆不清，許多財務(wù)人員對二者增值稅的財稅處理也是頭疼不已。下面，我們將為大家從四方面來具體分析兩者的財稅處理差異：

民營中小企業(yè)在選擇人力資源外包時，應(yīng)注意以下四點：接下來，我們應(yīng)該注意與他們的溝通，特別是在外包的過程中，高級管理層需要干預(yù)，并保持及時的溝通。同時，高級管理層應(yīng)充分征求員工的意見，做好輔助工作，與員工進行合理的溝通。