人才派遣改變以往“一對(duì)一”用工模式，形成三方相互監(jiān)督、約束的用工形式，人事服務(wù)企業(yè)與用人單位有共同的責(zé)任維護(hù)員工的權(quán)益，任何一方侵害員工的權(quán)益，另一方都有義務(wù)揭發(fā)、制止侵害員工權(quán)益的行為。員工不必因自愿、非自愿的離職而失去就業(yè)機(jī)會(huì)，通常人事服務(wù)企業(yè)會(huì)與多家用人單位有合作協(xié)議，能夠保證員工就業(yè)的連續(xù)性。

人力資源外包,簡(jiǎn)稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

人力資源管理外包將滲透到企業(yè)的所有人事業(yè)務(wù)中，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪酬調(diào)查與方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等。人力資源外包的服務(wù)內(nèi)容包括：人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪酬外包、福利外包、薪酬福利外包、薪酬外包、社會(huì)保障代理、個(gè)人所得稅支付、人事外包、人才外包等。

人力資源公司根據(jù)企業(yè)招聘需要獨(dú)立安排員工，員工工資和社會(huì)保障由人力資源公司根據(jù)情況決定。人力資源公司根據(jù)企業(yè)招聘需要獨(dú)立安排員工，員工工資和社會(huì)保障由人力資源公司根據(jù)情況決定。人力資源公司根據(jù)企業(yè)招聘需要獨(dú)立安排員工，員工工資和社會(huì)保障由人力資源公司根據(jù)情況決定。

企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對(duì)外部服務(wù)商建立一種有效的管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

企業(yè)使用人力資源服務(wù)外包怎么樣？小認(rèn)為，企業(yè)使用人力資源服務(wù)外包是一種不可避免的趨勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)需要外包一些邊緣工作，專注于主要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)

人力資源外包不是人力資源意義和外包意義的簡(jiǎn)單組合。
指利用組織外部資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。

“營(yíng)改增”以來(lái)，“勞務(wù)派遣”和“人力資源外包”的概念很容易讓人混淆不清，許多財(cái)務(wù)人員對(duì)二者增值稅的財(cái)稅處理也是頭疼不已。下面，我們將為大家從四方面來(lái)具體分析兩者的財(cái)稅處理差異：

民營(yíng)中小企業(yè)在選擇人力資源外包時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：接下來(lái)，我們應(yīng)該注意與他們的溝通，特別是在外包的過(guò)程中，高級(jí)管理層需要干預(yù)，并保持及時(shí)的溝通。同時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)充分征求員工的意見(jiàn)，做好輔助工作，與員工進(jìn)行合理的溝通。