隨著人力資源外包的興起，許多企業(yè)對(duì)這種模式感興趣，但也有各種各樣的擔(dān)憂，不敢輕易嘗試。這種擔(dān)憂主要擔(dān)心人力資源外包服務(wù)會(huì)增加額外的管理成本，企業(yè)負(fù)擔(dān)不起，那么，人力資源外包值得嗎？

外包服務(wù)是由專業(yè)公司完成的項(xiàng)目的一部分，其中人力資源外包服務(wù)是將企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、社會(huì)保障支付、離職管理、離職人員補(bǔ)充、人事關(guān)系等人力資源業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。那么，如何使用人力資源外包呢？

許多企業(yè)選擇人力資源外包服務(wù)，以快速提高招聘能力。目前，國際大公司基本上把人力資源外包作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，中國許多大中型企業(yè)也接受了企業(yè)人力資源外包的戰(zhàn)略意義，選擇人力資源外包，如物流行業(yè)龍頭企業(yè)、眾包平臺(tái)企業(yè)、呼叫中心行業(yè)、城市配送行業(yè)等。

人力資源外包公司可以集中處理員工的服務(wù)工作，從而減輕人力資源部的工作量。

人力資源外包（HRO）是企業(yè)為了使人力資源管理部門從大量繁瑣的行政、事務(wù)類的工作中解脫出來，將部分或全部人力資源管理活動(dòng)交給外部服務(wù)機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，以求通過內(nèi)外資源的有效整合以達(dá)到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式。

人力資源外包的概念分為人力資源和人力資源外包、人力事務(wù)外包和人力資源管理功能外包三個(gè)模塊。準(zhǔn)確地說，人力資源外包包括人力資源調(diào)度、人事事務(wù)外包和人力資源管理功能外包。因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，我們必須首先明確一個(gè)功能是否真的適合外包。

人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式，逐漸流行起來，受到企業(yè)管理和人力資源主管的歡迎。
目前，國際大公司基本上把HRO作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。中國許多大中型企業(yè)也接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義，選擇人力資源外包。如物流行業(yè)龍頭企業(yè)、眾包平臺(tái)企業(yè)、呼叫中心行業(yè)、城市配送行業(yè)等。

外包服務(wù)是某項(xiàng)目的部分工作交由專業(yè)的公司來完成,那么其中人力資源外包服務(wù)將企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、社保代繳、離職管理、 離職人員的補(bǔ)充、人事關(guān)系等人力資源全流程業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。那么如何使用人力資源外包呢?

當(dāng)中小企業(yè)選擇進(jìn)行人力資源外包時(shí)，需要記住以下四點(diǎn)！人力資源工作包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等。企業(yè)人力資源外包絕對(duì)不是所有事務(wù)外包，通過選擇外包的功能是首要的，然后通過了解選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，然后必須注意與他們的溝通，特別是在外包過程中，高管必須干預(yù)，并保持及時(shí)的溝通。