企業(yè)的員工使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有員工，就沒(méi)有一切。員工需要保持快樂(lè)和富有成效，以保持企業(yè)的活力。影響員工幸福感的主要因素之一是同事之間、員工與經(jīng)理之間的工作關(guān)系。有許多方法可以保持與員工的良好關(guān)系，以保持良好的商業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)的成功。此外，人際關(guān)系是建立更好的職場(chǎng)文化的基礎(chǔ)。以下是管理者和員工建立健康關(guān)系的五種方式。

1.獎(jiǎng)勵(lì)員工

為了與員工保持良好的關(guān)系，并避免失去他們的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮在做好工作后獎(jiǎng)勵(lì)員工。員工的認(rèn)可可以是一張貼心的卡片，也可以是個(gè)性化的禮物或全公司范圍的郊游。利用別人的認(rèn)可的最好方法就是了解所認(rèn)可的人。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門的員工通過(guò)他們自己的提名來(lái)互相欣賞。這也能讓同事之間更加團(tuán)結(jié)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，欣賞員工會(huì)加深企業(yè)與他們的關(guān)系，提高他們的保留率。

2.不要偏心

雖然這似乎是顯而易見(jiàn)的，但在今天的工作場(chǎng)所，偏心還是較為普遍。當(dāng)雇主對(duì)員工友善時(shí)，要記住的一件事是不要偏心。辦公室里的偏袒是不好的，因?yàn)樗鼤?huì)讓其他員工感到不受尊重，被迫離開(kāi)。雇主應(yīng)該對(duì)所有的雇員都友好，而不是一個(gè)比另一個(gè)更友好。只要記住不要太友好，這樣員工就可以利用這種情況。雇主應(yīng)該與員工建立良好的關(guān)系，讓他們感到舒適，而不是害怕或害怕。

例如，雇主應(yīng)該通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)強(qiáng)調(diào)公司文化中的友好性，這樣員工之間會(huì)感覺(jué)更舒服。員工之間越友好，公司內(nèi)部的增長(zhǎng)就越大。

3.更好的溝通策略

找到更好的方式與員工溝通——不要滿足于電子郵件和聊天的規(guī)范。平易近人的一部分是確保員工之間可以有多種溝通方式。溝通不暢會(huì)導(dǎo)致工作中的摩擦和低效?；旧?，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工能夠舒服地相互交流想法和提問(wèn)。通過(guò)這種方式，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)文化，還可以通過(guò)相互學(xué)習(xí)幫助員工成長(zhǎng)。

此外，通過(guò)保持彼此在循環(huán)中的透明度。當(dāng)員工覺(jué)得公司采取了直接影響員工的秘密行動(dòng)時(shí)，他們可能會(huì)有負(fù)面情緒。相反，當(dāng)有事情發(fā)生時(shí)，可以考慮有意義的公司會(huì)議和面對(duì)面的討論。當(dāng)員工感覺(jué)自己對(duì)公司業(yè)務(wù)有所了解時(shí)，留任率仍然很高。

4.傾聽(tīng)

除了更好的溝通，經(jīng)理們還應(yīng)該確保他們真的在傾聽(tīng)員工的心聲。建立一個(gè)虛擬的意見(jiàn)箱，員工可以在里面匿名留下關(guān)于工作場(chǎng)所的評(píng)論和建議。然而，傾聽(tīng)的第二部分是根據(jù)員工的需求來(lái)行動(dòng)。通過(guò)他們的建議，創(chuàng)造一個(gè)讓員工最投入、最高效的辦公環(huán)境。當(dāng)員工知道上級(jí)管理層在積極傾聽(tīng)時(shí)，他們也會(huì)更有自覺(jué)性和積極性。

5.培訓(xùn)員工

個(gè)性化的培訓(xùn)有助于員工成長(zhǎng)，讓他們?cè)诠纠镉懈鼜?qiáng)的使命感。讓他們成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，并教別人如何成為專家。這不僅能提高員工的士氣，還能幫助那些社交能力較差的員工在辦公室里變得更合群?？梢越⑿碌年P(guān)系，再一次創(chuàng)造一個(gè)更友好的辦公室文化。

最重要的是，要記得在同事之間保持健康的關(guān)系，以確保一個(gè)更好的公司文化和公司的整體福利。