就目前的情況來看，大公司小公司都有HR外包的需求，但是他們的情況確實(shí)完全不同的；

有些小公司為了節(jié)省成本，將HR的相關(guān)工作一并外包出去，有些公司為了讓HR的精力聚焦在更核心的業(yè)務(wù)上，于是將一些事務(wù)性的工作外包出去；

與其分析什么樣的公司會(huì)將HR外包出去，不如分析公司一般會(huì)將HR的什么工作外包出去，或許更加合適；

了解過HR的應(yīng)該都知道，HR的工作類型是非常廣泛的，其中包含了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊；

然而一個(gè)人基本不可能將每個(gè)模塊都吃透，工作方向自然也有側(cè)重點(diǎn)，反觀公司，自然也不可能每個(gè)模塊都招聘一名HR，于是就會(huì)將一些非核心的工作外包出去；常見的外包模塊包含下面這些：

1、社保外包：

為員工繳納社保是每個(gè)公司都應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)然如果不繳納社保也是涉嫌違法的，一旦被稽查將會(huì)面臨大量的賠償，還需要補(bǔ)繳歷史所拖欠的所有社保；

所以基本上所有的公司都會(huì)有社保繳納這項(xiàng)工作，該工作說難不難，說簡單吧也需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，對(duì)于初創(chuàng)公司來說，HR的作用不大，也沒必要為了社保專門雇傭一名員工，對(duì)于大公司來說，HR需要將精力放在更加核心的工作上，社保繳納這種事務(wù)性工作最好能交給別人做；

針對(duì)上述需求，社保外包的服務(wù)開始出現(xiàn)，他們針對(duì)企業(yè)端的需求，幫助企業(yè)進(jìn)行社保開戶、繳納、增減員等一系列事項(xiàng)；簡單來說就是雇傭了一個(gè)外部的HR，將賬戶全權(quán)托管至第三方平臺(tái)，由他們進(jìn)行開戶、繳納、社保增減員等各種社保相關(guān)內(nèi)容；

對(duì)于企業(yè)來說，既降低了公司的運(yùn)營成本，又能夠完美的解決社保繳納的相關(guān)問題，而且第三方公司一般都具有更豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)避免諸多風(fēng)險(xiǎn)，是不少公司的選擇；

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2、招聘外包

招聘外包通常分為兩種，一種是普崗，一種是高級(jí)人才；普崗常常出現(xiàn)在一些制造業(yè)、工廠等地方，這些工作沒有什么技術(shù)含量，主打的就是一個(gè)以量取勝，可參考之前的勞務(wù)公司；

另外還有一些公司或行業(yè)常常會(huì)有一些季節(jié)性的需求，需要在短時(shí)間內(nèi)招聘到大量的人，這時(shí)候如果只靠HR是很難完成任務(wù)的，外包出去才是提高效率的最好方法；

高級(jí)人才的外包常常是一些中高層領(lǐng)導(dǎo)的招聘；

這類人才對(duì)于HR來說屬于更高一些的領(lǐng)導(dǎo)，想要靠HR去招聘這些中高級(jí)的人才現(xiàn)顯然是非常困難的（除非公司的HR是人力資源總監(jiān)一類的崗位），高端人才常常都需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累才能招到，一般人力資源部門通過招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)等門檻較低的招聘渠道是找不到匹配的人才的。

一般來說，高端人才具有“隱蔽性”，專業(yè)的獵頭公司有HR無法獲取的珍貴人才信息，也有更為專業(yè)的獵頭顧問和溝通技巧，由他們出面高端人才招聘的成功率會(huì)更高。

3、培訓(xùn)外包

一些大公司都會(huì)有員工成長的類目，但是這類內(nèi)容如果讓公司內(nèi)部的HR展開，那么還是會(huì)非常困難的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻；

所以企業(yè)一般都會(huì)將其外包給專業(yè)的公司去完成；

以上三種就是非常常見的HR外包模式，很多公司因?yàn)闆]有招聘HR而選擇我報(bào)，也有公司已經(jīng)有HR了卻仍然選擇外包，所以是否需要外包還是根據(jù)自身情況而定，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；

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