對于企業(yè)HR來說，為員工安排統(tǒng)一培訓(xùn)計劃是日常工作之一，從500強(qiáng)名企內(nèi)部培訓(xùn)資料里可以了解到，企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對象的自身特點及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。下面就為大家簡單介紹企業(yè)常用的三種培訓(xùn)方法。

方法一、傳統(tǒng)授課

這是非常傳統(tǒng)的一種企業(yè)培訓(xùn)方法，主要就是企業(yè)聘請培訓(xùn)師來進(jìn)行員工培訓(xùn)，而培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識。這就要求培訓(xùn)師需要具有豐富的知識和經(jīng)驗；講授要有系統(tǒng)性，條理清晰，重點、難點突出；講授時語言清晰，生動準(zhǔn)確；必要時運(yùn)用板書；應(yīng)盡量配備必要的多媒體設(shè)備，以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果；講授完應(yīng)保留適當(dāng)?shù)臅r間讓培訓(xùn)師與學(xué)員進(jìn)行溝通，用問答方式獲取學(xué)員對講授內(nèi)容的反饋。

從500強(qiáng)名企內(nèi)部培訓(xùn)資料里可以了解到，這種方法比較簡便，可以同時對許多人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)高效；有利于學(xué)員系統(tǒng)地接受新知識；容易掌握和控制學(xué)習(xí)的進(jìn)度；有利于加深理解難度大的內(nèi)容。但是學(xué)習(xí)效果易受培訓(xùn)師講授的水平影響，比較適合一些理念性知識的培訓(xùn)。

方法二、輪換崗位

這個方法主要針對的是新入職或者是有潛力的員工，通過這樣的培訓(xùn)方法來體驗各個崗位的工作，獲取到更多的經(jīng)驗。在為員工安排工作輪換時，要考慮培訓(xùn)對象的個人能力以及他的需要、興趣、態(tài)度和職業(yè)偏愛，從而選擇與其合適的工作；工作輪換時間長短取決于培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果，而不是機(jī)械的規(guī)定某一時間。

從500強(qiáng)名企內(nèi)部培訓(xùn)資料里可以了解到，這種方法能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷；識別培訓(xùn)對象的長處和短處，企業(yè)能了解培訓(xùn)對象的專長和興趣愛好，從而更好的開發(fā)員工的所長；能增進(jìn)培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解，擴(kuò)展員工的知識面，對受訓(xùn)對象以后完成跨部門、合作性的任務(wù)打下基礎(chǔ)。適合于一般直線管理人員的培訓(xùn)，不適用于職能管理人員。

方法三、指導(dǎo)帶領(lǐng)

這個也是比較常見的方法，就是由相關(guān)經(jīng)驗的工作人員或者是主管等在員工的工作過程中進(jìn)行指導(dǎo)和帶領(lǐng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)的人是教給受訓(xùn)者如何做，提出如何做好的建議，并對受訓(xùn)者進(jìn)行鼓勵。這種方法應(yīng)用廣泛，可用于基層生產(chǎn)工人。

培訓(xùn)前要準(zhǔn)備好所有的用具，擱置整齊；讓每個受訓(xùn)者都能看清示范物；教練一邊示范操作一邊講解動作或操作要領(lǐng)。示范完畢，讓每個受訓(xùn)者反復(fù)模仿實習(xí)；對每個受訓(xùn)者的試做給予立即的反饋。

從500強(qiáng)名企內(nèi)部培訓(xùn)資料里可以了解到，這種方法能在培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象之間形成良好的關(guān)系，有助于工作的開展；一旦師傅調(diào)動、提升、或退休、辭職時，企業(yè)能有訓(xùn)練有素的員工頂上。