HR SSC是人力資源共享服務(wù)中心的縮寫，是“HR三支柱”之一。

上圖的HR三支柱模型

已在近幾年被阿里、騰訊等大企業(yè)們所采用

HR SSC主要著眼執(zhí)行層面，通過標(biāo)準(zhǔn)化集中交付事務(wù)性工作，降低用人成本，提升HR工作效率。它還能將HR從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，將更多的精力放在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略層面的人力資源管理上。

HR SSC不只適用于大型企業(yè)。事實(shí)上，很多中小企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中用上了HR SSC。

舉個(gè)例子：

某員工規(guī)模在200-300人的制造加工企業(yè)，共有1位HR主管，1位資深HR，1位剛?cè)肼毜腍R，1位行政。

其中，HR主管負(fù)責(zé)薪酬、績(jī)效、年度招聘計(jì)劃等戰(zhàn)略層面的工作，資深HR負(fù)責(zé)HRBP的工作，新來(lái)的HR除招聘外，還負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、薪酬福利核算與發(fā)放等執(zhí)行類工作。

行政除了本職工作外，兼任了面試接待、員工社保管理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理等工作。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，該公司HR部門的所有執(zhí)行工作都分給了新入職HR與行政。此時(shí)，這兩位員工就組成了人力資源部門的共享服務(wù)中心。

當(dāng)然，并不是每個(gè)中小企業(yè)都像上述企業(yè)般，將純執(zhí)行類的工作集中交到一個(gè)人、或幾個(gè)人手上，或是外包出去。還有諸多資深HR，甚至HR經(jīng)理，手握一些事務(wù)性工作。

但可以預(yù)見，能為HR和企業(yè)賦能的HR SSC，毫無(wú)疑問會(huì)在未來(lái)成為更多企業(yè)在建立、調(diào)整人力資源體系時(shí)的方法論。

– THE END – 

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