幾近年關，員工離職率相比平常又上升了不少，尤其是態(tài)度瀟灑的95后。

年底離職率高的原因有很多，但最令人心塞的是：很多員工不是因為“工資低”才走的。

一位做HR的小伙伴逸楠，今年初剛從一家離職率頗高的公司脫坑，通過跟她聊天，小編也了解到公司沒能留住他們的真正原因：

–  領導的專業(yè)度、領導力不足：辭退員工永遠只會依葫蘆畫瓢地N+1、做銷售的員工被她的直屬領導搶了單子、事無巨細都要插一手，對員工缺乏信任感。

–  部門內(nèi)一碗水端不平：TA一天天的啥都沒干績效AAA，年底各種獎金，反觀自己……這種慘烈的對比下，掙扎一下發(fā)現(xiàn)無法改變，所以走了。

–  部門間的協(xié)同困難：每個人都推來推去，協(xié)同著事情就歸我了，鍋也歸我了。

–  信息、制度做不到透明：升職加薪全憑高層心情，薪資結構模糊，員工手冊長期未更新，造成不可調(diào)和的分歧。

–  公司整體氛圍負能量：周邊的每個人都很喪，天天加班但沒有產(chǎn)出，IT缺少geek文化，銷售缺乏狼性。

如今，工作于員工而言，不再是一種被迫生存，而是一種消遣方式。尤其對于年輕人，更追求工作舒心，同事相處愉快。

作為管理者和HR，從公司的軟、硬件設施，信息透明度，人文關懷等，最大程度地重視“員工體驗”，需要成為新時代員工管理的共識。

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