目前在快速靈活的用人市場中，員工離職本身并沒有什么大的問題，然而卻經常出現(xiàn)那種突然要求離職的員工，總是打得HR措手不及，留下公司領導和HR兩臉茫然。

盡管企業(yè)為了保留關鍵員工而不斷做出努力，但仍然無法改變員工離職的趨勢。越來越多的員工開始尋找新的機會。因此，企業(yè)應準備好應對這種范式轉變，而不是無視或在員工離職時冒犯他人。通過以下這些技巧能夠為企業(yè)帶來積極的影響。

1.提前計劃

首先，所有管理團隊都需要一個計劃來應對員工離職的問題，無論是緊急還是其他情況。首先要為企業(yè)中的每個職位提供詳盡的職位描述。除職位描述外，雇主還應記錄并定期更新每位員工以及與員工日?；拥年P鍵人員，客戶和供應商的正在進行的任務和職責。擁有并更新此信息可以確保在員工離職時企業(yè)不會急于對其進行編輯。

繼任計劃還要求企業(yè)有一個持續(xù)的過程來監(jiān)視和替換員工，尤其是關鍵員工，以免他們迅速和意外離職。

提前計劃即將離任的員工所面臨的不可避免的挑戰(zhàn)，不僅使流程變得更容易，而且還使離任的員工能夠快速離開而不會留下嚴肅的氣氛，并傳染給其他團隊，這樣最終會損害員工動力和生產力。

2.接受變化

企業(yè)家需要接受這樣的期望：關鍵員工離職不是“如果”問題，而是“何時”問題。對于快節(jié)奏，高營業(yè)額的科技創(chuàng)業(yè)公司來說，這并不陌生。每一次的離職都是重新思考工作崗位和企業(yè)的機會。企業(yè)可能無法找到與離職員工一模一樣的人，卻可以找到一個全新的、截然不同的人，他會為企業(yè)帶來不同的東西。

3.給予充分尊重

當員工離職時，自然會感到失望，沮喪甚至被出賣，尤其是如果企業(yè)在培訓，養(yǎng)育和信任該員工上付出了很多努力。與其讓員工留下令人討厭的印象，不如支持這一舉動。使本來不那么輕松的任務變得更輕松，企業(yè)可以為自己的公司創(chuàng)建品牌大使，以傳播自己的文化并最終吸引新的人才。  

此外，對待離職員工應給予應有的尊重，這鼓勵他們還能有與企業(yè)和團隊合作的機會，確保他們的職責和專業(yè)知識在離職期間乃至離職后都能成功對接。

最后，員工出于各種原因離職。也許他們已經失去了工作機會，或者尋求的新工作能提供更多所想要的。也許他們正在利用自己的優(yōu)勢，開始自己的生意。也許企業(yè)文化沒有像他們預期的那樣發(fā)展或成熟?；蛘?，也許他們只是為了家庭而做出決定。

無論出于何種原因，企業(yè)家都需要了解，員工離職不僅是正常的現(xiàn)象，而且還可能為企業(yè)帶來一些機遇。

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