員工經(jīng)常遲到，會(huì)導(dǎo)致部門(mén)難管理，工作效率降低，如果形成習(xí)慣后，還可能“帶壞”其它人，進(jìn)而影響公司士氣。作為公司管理者，該怎么做才合適呢？

1、分清借口還是理由，找到解決方法

員工遲到自然有各種理由，今天堵車(chē)、昨天是送孩子上學(xué)、前天是不小心睡過(guò)頭……有的是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的借口，當(dāng)然也有人確實(shí)是生活上有難處，這就使得管理者不能一概而論，但無(wú)論哪種，最重要的都是要尊重員工。

有些員工行為比較懶散，覺(jué)得遲到不是什么大事，沒(méi)什么影響。如果是此類員工態(tài)度上的問(wèn)題，就要用公司的規(guī)章制度要求他，幫助他改變這樣的毛病。

對(duì)于有些員工，他們心理上對(duì)目前的工作不滿意、或者認(rèn)為自己不被公司重視，他們通過(guò)遲到進(jìn)行反抗。遇到這樣的問(wèn)題，管理者處理起來(lái)要更加謹(jǐn)慎，要好好地和他傾談，在指出他遲到的錯(cuò)誤后，可盡量安排適合他興趣與工作能力的崗位。還要避免其他員工仿效，以此為借口向你提出調(diào)換工作崗位的要求。

如果是員工家庭出現(xiàn)問(wèn)題，公司能幫忙的就盡量給予一定的幫助，讓其感受到公司的溫暖，更盡心地工作。

想要解決員工經(jīng)常遲到的問(wèn)題，要先找當(dāng)事人談話了解具體的原因。不過(guò)無(wú)論哪一種解決方法，都要與公司的規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，不能搞特殊化，否則會(huì)造成反效果。

2、制定合適的考勤制度，適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲

無(wú)論是大企業(yè)還是初創(chuàng)小公司都要有自己的考勤制度，而且最好將其有效的和績(jī)效考核、年終獎(jiǎng)等結(jié)合起來(lái)，并且在新員工培訓(xùn)的時(shí)候就讓員工形成習(xí)慣。當(dāng)然這個(gè)制度可以是考勤表或打卡機(jī)，也可以是靈活的工作時(shí)間安排，可以根據(jù)公司的性質(zhì)和實(shí)際情況而定。

不過(guò)在制定制度的時(shí)候公司也不宜太過(guò)苛刻，以免給員工留下刻薄的印象。獎(jiǎng)懲也不一定非得與金錢(qián)掛鉤，可以是罰站15分鐘、閱讀公司企業(yè)文化、進(jìn)行才藝表演、給大家買(mǎi)飲料等，無(wú)論哪一種形式，只要能幫助員工改正缺點(diǎn)就好。

3、領(lǐng)導(dǎo)自身做好榜樣，實(shí)現(xiàn)自我管理

好的領(lǐng)導(dǎo)需要先做人，再做事！領(lǐng)導(dǎo)者把人做好了，就有很多人心甘情愿的跟著你一起做事，領(lǐng)導(dǎo)的以身作則會(huì)讓員工跟隨并遵守規(guī)則。

如果公司規(guī)定9點(diǎn)上班，領(lǐng)導(dǎo)每天在8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到的話，會(huì)給員工起到一定的模范帶頭作用，讓員工了解，領(lǐng)導(dǎo)都早來(lái)半小時(shí)，自己還經(jīng)常遲到的話實(shí)在太不應(yīng)該了。

在責(zé)備員工經(jīng)常遲到時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)最好舉些實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)，如本星期有多少人遲到，每次遲到的時(shí)間多少，如何影響工作進(jìn)度……因?yàn)榇_切的數(shù)據(jù)可令對(duì)方感到你十分重視員工遲到的問(wèn)題，如果對(duì)方提出合理解釋，你不妨以誠(chéng)懇的態(tài)度協(xié)助他解決問(wèn)題。

員工遲到是管理中能夠看見(jiàn)的小缺口，不管不顧卻可能釀成大禍。管理的最高境界就是讓自己和員工實(shí)現(xiàn)自我管理，將管理融入工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并讓每個(gè)人從內(nèi)心進(jìn)行自我修行，方能無(wú)為而治。