“入職”是一個流行詞匯，用來描述所有公司新員工的自然表現(xiàn)——一個有計劃的、綜合的過程，不僅讓新員工熟悉他的具體職責，而且讓他了解公司的整體文化和目標。

這是一個機械的過程，告訴新員工他們的辦公桌在哪里，與坐在他們旁邊的員工見面，并完成所需的人力資源文件。它包括幾天的培訓，也許是關于一個公司如何運作，它的結構和政策，以及它的使命。

而員工入職培訓的范圍比這個要大得多。

成功入職后，新員工應:

1. 有強烈的被公司歡迎的感覺
2. 感覺他們做出了正確的工作選擇
3. 對他們在公司中的位置感到舒適，并且做好建立長期關系的準備——這是員工參與的一個關鍵因素。

一、入職培訓應該是什么樣的呢？

它應該提供一種結構，在這種結構中，新員工可以收集有關公司的信息，并熟悉其文化、使命和目標。

它應該為新員工提供一位導師——一位能夠幫助指導新員工進入新工作場所的資深員工。

在最初的幾個月里，它應該提供一份與同事、經(jīng)理和業(yè)務主管面對面交談的時間表。

有各種各樣的方法可以讓新員工加入。而且可以在員工第一天上班之前開始入職。

以下是兩個例子:

一家電子公司向一名新員工發(fā)送了一份有關該公司的信息包，其中包括公司員工的“家譜”，以及員工照片和辦公室地圖。

一家公關公司的一名新員工接到了新老板的電話和一套信息——包括公司首席執(zhí)行官寫的一本書。

其他公司通過使用社交媒體來加強他們的入職工作。

無論采取何種形式，入職都有一個最重要的目標:確保員工感到受歡迎和支持，并準備好獲得成功。

二、員工參與

幾乎每個人都同意——敬業(yè)的員工是每個組織成功的關鍵。但是，讓今天的員工參與進來并非易事。敬業(yè)的員工對工作充滿激情。他們與雇主和同事之間有著真誠的聯(lián)系。他們是拉動公司發(fā)展的引擎。不敬業(yè)的員工只是做做樣子，他們對自己的工作或工作對公司的意義沒有任何投資。這份工作對他們來說只是一份薪水。積極閑散的員工并不是簡單地離開他們的工作——他們是在積極地破壞公司的成功。

以下是人們普遍接受的10大讓人想留在現(xiàn)在的公司的原因:

1. 有趣,有挑戰(zhàn)性的工作
2. 晉升和學習的機會
3. 大學生的勞動力
4. 合理的補償
5. 一位受人尊敬的經(jīng)理
6. 認可的成就
7. 感覺自己是團隊中有價值的一員
8. 豐厚的福利待遇
9. 他們覺得自己的工作“與眾不同”
10. 對公司使命和產(chǎn)品的整體自豪感。

那么，人力資源和公司經(jīng)理能做些什么來提高員工的敬業(yè)度呢?

以下是專最能引起員工共鳴并讓他們愿意留下來的事情：

1. 明確的預期。答案很簡單:員工們想知道自己到底要對什么負責，別人會怎么評價他們。
2. 一種控制感。員工不是機器人。他們需要感覺到自己有能力決定如何完成工作，以及自由地建議如何簡化或簡化任務。
3. 感覺他們“在圈子里”。“員工們不僅想知道——并參與進來——他們所在部門的情況，還想知道整個公司的情況。他們想要對他們每天所做的事情如何與整體運作——今天和未來——相適應有一個安全的理解。
4. 增長空間。這些包括潛在的晉升機會、額外的培訓、學習新技能，以及在公司不同領域使用這些新技能的可能性。
5. 識別。每個人都希望自己付出的額外努力不會被忽視或得不到回報。
6. 領導。員工希望由他們信任的人領導。他們信任的人是那些重視員工的貢獻，承認并接受人與人之間的差異，并將員工的最大利益放在心上的人。