我們進(jìn)入一個(gè)全新的一年，進(jìn)入了一個(gè)最完美的時(shí)間點(diǎn)來回顧從前。為了在未來的一年中留住公司最有價(jià)值的員工，以下是三個(gè)需要考慮的基于員工流失數(shù)據(jù)的策略。

1.建立相互信任和尊重的文化

由于員工因不遵守承諾和缺乏尊重而離職，管理信任和心理安全對員工滿意度至關(guān)重要。心理安全是相信員工不會(huì)因?yàn)榉稿e(cuò)而受到懲罰。管理者可以通過尋求相互滿意的結(jié)果、采用學(xué)習(xí)心態(tài)、尋求反饋和評估環(huán)境來培養(yǎng)信任和建立心理安全。人力資源部門也可以通過與員工開誠布公的溝通來為這些努力做出貢獻(xiàn)。人力資源管理協(xié)會(huì)建議建立一個(gè)開放的政策，鼓勵(lì)員工說出他們的意見、問題或不滿。

2.識別個(gè)體的需要

沒有兩名員工經(jīng)歷過同樣的職業(yè)挑戰(zhàn)，也沒有完全相同的目標(biāo)。由于許多員工因?yàn)闆]有從經(jīng)理那里得到足夠的時(shí)間或關(guān)注而辭職，因此，針對個(gè)人需求，如自我發(fā)現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，制定挽留計(jì)劃是很重要的。一種放之四海而皆準(zhǔn)的專業(yè)發(fā)展方法是行不通的。你可以通過提供個(gè)人學(xué)費(fèi)報(bào)銷和/或一對一的專業(yè)指導(dǎo)來滿足員工的獨(dú)特需求。

3.投資員工

員工投資不僅僅是工資。一份報(bào)告指出的，“總體薪酬”是員工滿意度的第二大重要因素。雖然沒有排在第一位，但薪酬差異最大的是員工認(rèn)為這個(gè)因素很重要(61%)和員工對自己的薪酬滿意(26%)。第一步，企業(yè)可以制定公平的薪酬確定方法，以消除薪酬決定的任何不確定性。接下來，投資于員工，支持他們的發(fā)展和成長。

公司想要吸引、發(fā)展和留住最優(yōu)秀的人才。首先，獲取員工流失的數(shù)據(jù)，以理解為什么自己最好最優(yōu)秀的員工離開，為什么其他人留下來。有了這些數(shù)據(jù)，公司可以滿足員工的個(gè)人需求，建立一種相互信任的文化，在員工身上投資有很多方面，絕不僅僅是薪水和津貼。