成功的公司要做的一件事就是雇用最優(yōu)秀的人才。這些成功的公司不會懼怕招聘其他企業(yè)的優(yōu)秀員工，也不會害怕從其他行業(yè)吸引人才。在做招聘工作時，企業(yè)最該看重的三個屬性是：態(tài)度，能力和心態(tài)。

態(tài)度。 員工對組織及其所要實現(xiàn)的目標充滿熱情，并為成為組織的一部分而感到興奮。

能力。 員工具有完成其工作所需的正確技能和能力，或者具有學習正確技能的能力。

心態(tài)。員工了解與同事合作的價值，并每天工作，以尋求改善公司績效并增加其影響的方法。

以下有一些應聘者常見的問題：

1.態(tài)度良好，能力強，但心態(tài)錯誤。 

候選人將專注于他或她自己的目標和成就，并且除非其個人受益，否則將不愿合作改善公司的業(yè)績。

2.正確的能力和心態(tài)，但態(tài)度錯誤。 

人才之所以會離職，是因為他們對組織沒有忠誠度，也沒有對組織要完成的目標的忠誠。

3.偏好的態(tài)度和心態(tài)，但能力低下。

企業(yè)將遭受生產(chǎn)力損失。即使員工可能是一個很棒的人，并且對公司充滿活力和激情，但他們沒有任何價值，因為他們沒有并且不能學習所需的技能。

4.態(tài)度，能力和心態(tài)的正確組合。 通過這種混合，企業(yè)可以實現(xiàn)利潤最大化。發(fā)生這種情況是因為企業(yè)雇用的每位員工都在一致地為公司增值。

至于經(jīng)驗沒有被提到，這是有充分理由的。當企業(yè)找到對公司的工作充滿熱情的優(yōu)秀人才時，經(jīng)驗就無關(guān)緊要。偉大的人可以破譯成功所需的知識。在同一行業(yè)或與同一家公司工作25年未必是一件好事。要先了解所學知識再了解所要了解的知識，要困難得多。

即使企業(yè)沒有特定的職位，當找到具有這三個屬性的人時，也為他們創(chuàng)建一個特殊的位置，因為它們將為企業(yè)貢獻巨大的價值。

但是，如果缺少這三個屬性中的任何一個，則員工在組織中任職的時間不會太長。企業(yè)會因為錯誤的原因而雇用錯誤的人員。將對這三個屬性的搜索整合到企業(yè)的招聘過程中，將吸引更好的人才并做出更好的招聘決定。

如果想知道自己的招聘工作是否取得了正確的結(jié)果，請問自己一個問題：“我們是人們排隊工作申請的公司還是急于離開的公司？”