流失率是衡量在一段特定時(shí)間內(nèi)離開集體的個(gè)人或物品數(shù)量的指標(biāo)。換句話說，就是人們從一份工作換到另一份工作的頻率。如今，大量年輕的專業(yè)人士跳槽，令許多公司頭疼。然而，這并不一定是消極的事情。稍加調(diào)整，企業(yè)就可以利用員工流失來促進(jìn)公司的發(fā)展。

看看這五種將員工流失轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的策略吧:

1. 了解是什么成就了一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者

這對(duì)每個(gè)公司、每個(gè)職位都是不同的。找出那些能讓員工脫穎而出的品質(zhì)，并努力在公司范圍內(nèi)培養(yǎng)他們。即使企業(yè)失去了員工，作為一個(gè)整體，其他員工也能受到感染。此外，一旦發(fā)現(xiàn)這些品質(zhì)，企業(yè)可以在求職者身上找到相似的地方。

2. 持續(xù)改進(jìn)招聘和入職流程

如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己總是失去優(yōu)秀的員工，那可能是招錯(cuò)人了。撇開資歷不談，任何不適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕娜硕疾粫?huì)呆太久。

努力改變招聘和入職流程，只聘用那些真正符合公司文化的人。這可能意味著任何事情，從在新的和不同的地方招聘到建立小組面試。

3.評(píng)估和薪酬

如果企業(yè)想要最好的，就必須付出最好的。招聘時(shí)企業(yè)就會(huì)得到付出的東西。每年評(píng)估薪酬策略，以確保吸引業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才。

4. 觀察競爭對(duì)手

你員工要去哪里?新公司引誘他們離開的原因是什么?競爭環(huán)境不僅存在于品牌，也存在于員工。

找出是什么激勵(lì)員工去一個(gè)新的公司可能會(huì)讓人感到不適，但這也是一個(gè)成長機(jī)會(huì)。是因?yàn)殄X嗎?還是辦公環(huán)境?從競爭中學(xué)習(xí)并做出調(diào)整可以降低離職率，幫助企業(yè)留住員工。

5. 現(xiàn)有雇員的價(jià)值

感覺被低估或未被充分賞識(shí)的員工更有可能到其他地方找工作解決這個(gè)問題的辦法很簡單:讓員工高興到不想離開。

任何成功企業(yè)的關(guān)鍵都是認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)并從中學(xué)習(xí)。員工流動(dòng)就是其中之一，雖然令人沮喪，但卻是一個(gè)巨大的增長機(jī)會(huì)。這是一個(gè)需要時(shí)間和研究的過程，但最終是值得的，因?yàn)樵谝惶旖Y(jié)束的時(shí)候，公司就是員工和他們所創(chuàng)造的工作的總和。確保企業(yè)雇傭了最好的人，并留住他們。