企業(yè)的員工使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。沒有員工，就沒有一切。員工需要保持快樂和富有成效，以保持企業(yè)的活力。影響員工幸福感的主要因素之一是同事之間、員工與經(jīng)理之間的工作關(guān)系。有許多方法可以保持與員工的良好關(guān)系，以保持良好的商業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)的成功。此外，人際關(guān)系是建立更好的職場文化的基礎(chǔ)。以下是管理者和員工建立健康關(guān)系的五種方式。

1.獎勵員工

為了與員工保持良好的關(guān)系，并避免失去他們的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮在做好工作后獎勵員工。員工的認(rèn)可可以是一張貼心的卡片，也可以是個性化的禮物或全公司范圍的郊游。利用別人的認(rèn)可的最好方法就是了解所認(rèn)可的人。讓每個團(tuán)隊(duì)或部門的員工通過他們自己的提名來互相欣賞。這也能讓同事之間更加團(tuán)結(jié)。簡單地說，欣賞員工會加深企業(yè)與他們的關(guān)系，提高他們的保留率。

2.不要偏心

雖然這似乎是顯而易見的，但在今天的工作場所，偏心還是較為普遍。當(dāng)雇主對員工友善時(shí)，要記住的一件事是不要偏心。辦公室里的偏袒是不好的，因?yàn)樗鼤屍渌麊T工感到不受尊重，被迫離開。雇主應(yīng)該對所有的雇員都友好，而不是一個比另一個更友好。只要記住不要太友好，這樣員工就可以利用這種情況。雇主應(yīng)該與員工建立良好的關(guān)系，讓他們感到舒適，而不是害怕或害怕。

例如，雇主應(yīng)該通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動來強(qiáng)調(diào)公司文化中的友好性，這樣員工之間會感覺更舒服。員工之間越友好，公司內(nèi)部的增長就越大。

3.更好的溝通策略

找到更好的方式與員工溝通——不要滿足于電子郵件和聊天的規(guī)范。平易近人的一部分是確保員工之間可以有多種溝通方式。溝通不暢會導(dǎo)致工作中的摩擦和低效。基本上，創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工能夠舒服地相互交流想法和提問。通過這種方式，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)文化，還可以通過相互學(xué)習(xí)幫助員工成長。

此外，通過保持彼此在循環(huán)中的透明度。當(dāng)員工覺得公司采取了直接影響員工的秘密行動時(shí)，他們可能會有負(fù)面情緒。相反，當(dāng)有事情發(fā)生時(shí)，可以考慮有意義的公司會議和面對面的討論。當(dāng)員工感覺自己對公司業(yè)務(wù)有所了解時(shí)，留任率仍然很高。

4.傾聽

除了更好的溝通，經(jīng)理們還應(yīng)該確保他們真的在傾聽員工的心聲。建立一個虛擬的意見箱，員工可以在里面匿名留下關(guān)于工作場所的評論和建議。然而，傾聽的第二部分是根據(jù)員工的需求來行動。通過他們的建議，創(chuàng)造一個讓員工最投入、最高效的辦公環(huán)境。當(dāng)員工知道上級管理層在積極傾聽時(shí)，他們也會更有自覺性和積極性。

5.培訓(xùn)員工

個性化的培訓(xùn)有助于員工成長，讓他們在公司里有更強(qiáng)的使命感。讓他們成為某個領(lǐng)域的專家，并教別人如何成為專家。這不僅能提高員工的士氣，還能幫助那些社交能力較差的員工在辦公室里變得更合群?？梢越⑿碌年P(guān)系，再一次創(chuàng)造一個更友好的辦公室文化。

最重要的是，要記得在同事之間保持健康的關(guān)系，以確保一個更好的公司文化和公司的整體福利。