公司文化是求職者在接受一份新工作前考慮的五大最重要因素之一。想要聘用和留住頂尖人才的公司，既要考慮如何培養(yǎng)一種偉大的文化，也要考慮如何將這種文化傳達給潛在的候選人。

企業(yè)如何在員工之間打造一種具有支持性的、以團隊為導向的氛圍，以及家庭般的環(huán)境以及真正支持公司價值觀。以下是一些建議。

1.確認企業(yè)價值觀

花點時間確認公司價值觀，并確保它們對公司有意義。

強調責任、個人發(fā)展、福祉、包容和認可的價值觀，對于任何希望創(chuàng)造更有效文化的公司都是關鍵。領導者必須以身作則，清楚地展示共同價值觀如何形成一種氛圍，激勵員工，為公司的成功做出貢獻，并為客戶帶來更好的體驗。

2.完成同一個任務

確保企業(yè)想做的事員工也想做。要努力確保員工真正理解公司的目標。參與共同的任務是培養(yǎng)共同的價值觀和文化的第一步。

文化的力量能讓每個人都能與企業(yè)相連。

3.灌輸激情

確保員工認同公司的價值觀，并從中受到鼓舞，這是打造優(yōu)秀文化的方式。

對于某些企業(yè)來說，文化是最大的競爭優(yōu)勢之一。人才來到這里，留在這里，因為他們對企業(yè)的愿景充滿激情。他們分享企業(yè)的價值觀并對此感到認可。

4.照顧好員工

企業(yè)可能只有朝九晚五的員工，但當企業(yè)對福利和健康項目采取更全面的方法時，這就是在告訴員工，他們工作以外的幸福對公司同樣很重要。作為一家企業(yè)，如果員工在工作之外得到很好的照顧，那么他的工作表現(xiàn)會更好。

為了幫助員工充分發(fā)揮他們的潛力，并為業(yè)務的成功做出貢獻，企業(yè)可以采取全面的方法，通過健康的工作場所和職業(yè)發(fā)展項目提供卓越的體驗。領導者應該把員工視為自己的核心資產，并營造一個有助于推動員工和企業(yè)向前發(fā)展的環(huán)境。