無(wú)論身處那個(gè)行業(yè)，企業(yè)都有可能遇面臨員工流失。如果企業(yè)想讓員工留在身邊，請(qǐng)培養(yǎng)一個(gè)有目標(biāo)的工作場(chǎng)所。

1.認(rèn)真聆聽(tīng)并傳達(dá)愿景

這是將企業(yè)的成功愿景調(diào)整并轉(zhuǎn)化為對(duì)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者最重要的事情。將愿景傳達(dá)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是通過(guò)視覺(jué)交流，口頭交流還是培訓(xùn)課程，企業(yè)都需要為團(tuán)隊(duì)提供一條通往成功的清晰路徑。任何公司文化都源于其管理。為公司定義并發(fā)布策略，并堅(jiān)持下去。每位現(xiàn)任和未來(lái)的員工都應(yīng)該確切了解企業(yè)的信念。關(guān)注一致的價(jià)值觀和宗旨不僅可以培養(yǎng)牢固的公司文化，而且可以使領(lǐng)導(dǎo)決策更加容易。堅(jiān)持與貴公司的價(jià)值觀和宗旨相一致的東西，做出選擇并繼續(xù)前進(jìn)。

一個(gè)成功的策略將對(duì)企業(yè)的員工和客戶都有效。專注于公司定位的人性化方面，改善了團(tuán)隊(duì)在整體上的溝通與協(xié)作。將總體目標(biāo)和公司的價(jià)值觀納入整個(gè)團(tuán)隊(duì)的日常職責(zé)，有助于建立一支成員之間始終保持協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。

2.建立以人為本的文化

為員工提供基礎(chǔ)和策略，以便對(duì)公司進(jìn)行全面投資，然后建立使用這些工具的流程，從而改變了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。企業(yè)應(yīng)該更加公開(kāi)地分享自己的想法。企業(yè)的文化支持著眼于持續(xù)改進(jìn)的開(kāi)放，直接的交流。企業(yè)應(yīng)該相信透明度使公司和員工的工作更好 。

3.創(chuàng)建溝通基礎(chǔ)

企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)是建立在從頭開(kāi)始的溝通基礎(chǔ)上的。無(wú)論一個(gè)人在公司中扮演什么角色，都應(yīng)鼓勵(lì)他/她開(kāi)口并誠(chéng)實(shí)。

4.投身公益事業(yè)

當(dāng)代員工傾向于在職業(yè)選擇中追求目標(biāo)。76％的人在決定工作時(shí)觀察了企業(yè)的公益事業(yè)。更令人驚訝的是，很多人都注意到，如果一家公司尚未建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，他們將不會(huì)簽約。

每一代人都變得更加有社會(huì)意識(shí)。在這一點(diǎn)上，它已經(jīng)融入我們的文化。當(dāng)代員工特別適應(yīng)公司的價(jià)值觀，宗旨以及這些公司為回饋而采取的有目的的行動(dòng)。確保公司通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作，募捐等來(lái)與目標(biāo)工作池和在職團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共鳴，從而回饋社會(huì)。

5.支持員工

只有在團(tuán)隊(duì)感到受支持的情況下，建立充滿目標(biāo)的，每天投入的員工文化才是可持續(xù)的。但是，這種支持不只是跟薪酬有關(guān)。團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀之一可以是“家庭至上”，企業(yè)可以用各種方式表示支持，比如從提供學(xué)校用品禮品卡到認(rèn)可員工個(gè)人的事業(yè)。

以人為本的文化要求領(lǐng)導(dǎo)者公開(kāi)地對(duì)其員工進(jìn)行投資，有時(shí)這意味著對(duì)他們認(rèn)為寶貴的事業(yè)進(jìn)行投資。鼓勵(lì)員工引起團(tuán)隊(duì)的關(guān)注或關(guān)注他們所關(guān)注的個(gè)人問(wèn)題，然后繼續(xù)提供支持。通過(guò)支持這些事業(yè)，表明企業(yè)重視每個(gè)人。

幾乎每個(gè)行業(yè)的員工流失都是不可避免的。但是，通過(guò)發(fā)展以人為本的公司文化，可以提高團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，并延長(zhǎng)他們?cè)诠局械娜纹凇?/p>