指標(biāo)是一種強(qiáng)大的工具，它可以提供有關(guān)公司業(yè)績的真實(shí)信息，發(fā)現(xiàn)重要趨勢并揭示未知的痛點(diǎn)。從歷史上看，嘗試將指標(biāo)與人員管理實(shí)踐聯(lián)系起來可能給許多傳統(tǒng)的人事部門帶來巨大挑戰(zhàn)。盡管大家都知道，強(qiáng)大的人員分析投資現(xiàn)在是企業(yè)必須要做的事情，但是大多數(shù)企業(yè)并沒有在人力資源分析中取勝。讓我們看一下制定招聘策略時(shí)要牢記的5個(gè)指標(biāo)！

1. 填補(bǔ)時(shí)間

填補(bǔ)時(shí)間是指職位申請打開的時(shí)間，到職位申請關(guān)閉的時(shí)間，同時(shí)也包括雇用候選人的全部時(shí)間。這是一個(gè)重要的指標(biāo)，因?yàn)樵谡衅鸽A段花費(fèi)太長時(shí)間會浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間、金錢以及錯(cuò)過優(yōu)秀的應(yīng)聘者。

查看招聘流程的時(shí)間，并衡量從頭到尾的招聘時(shí)間。企業(yè)能發(fā)現(xiàn)效率低下的地方嗎？是否有不必要的步驟，面試和障礙阻礙優(yōu)秀人選？

2. 推薦率

推薦率表明有多少人將其聯(lián)系人推薦給企業(yè)內(nèi)的工作。如果有人花時(shí)間推薦聯(lián)系人，這是有充分理由的！大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，推薦人提供的是最優(yōu)質(zhì)的候選人。

員工推薦是最便宜，最快和最有效的雇用方式。改善企業(yè)的員工推薦計(jì)劃，因?yàn)閱T工推薦實(shí)現(xiàn)了少量投資帶來豐厚回報(bào)。

3. 每次雇用成本

這是指與填補(bǔ)職位相關(guān)的所有成本，可以包括招聘人員費(fèi)用，廣告，介紹費(fèi)等。了解每次雇用成本對領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)算分配有多大幫助，并為將來的計(jì)劃制定基準(zhǔn)。在思考企業(yè)的招聘策略和每位員工的成本時(shí)，請招聘供應(yīng)商對企業(yè)的每位員工的成本負(fù)責(zé) 。

4. 每次雇用的來源

此度量標(biāo)準(zhǔn)衡量雇用來自何處。了解每個(gè)候選人進(jìn)入人才渠道的來源對于制定企業(yè)的招聘策略以及將時(shí)間和資源分配到不同渠道很重要。

企業(yè)是否正在將更多資源定向到最有價(jià)值的渠道？企業(yè)是否正在調(diào)整落后領(lǐng)域的工作？定義雇用來源，定義它們的度量方式并保持一致。

5. 周轉(zhuǎn)率

這是員工離開企業(yè)的比率（自愿或非自愿）。在查看具有高潛力的員工的投資回報(bào)率時(shí)，了解他們通常離開公司的職業(yè)軌跡會為企業(yè)提供有關(guān)何時(shí)應(yīng)聘請他們以留住他們的見解。

根據(jù)這個(gè)數(shù)字，企業(yè)可以獲得關(guān)于公司潛在的工作量，與工作相關(guān)的角色和職責(zé)或成長機(jī)會的見解。

強(qiáng)大的分析始于良好，干凈的數(shù)據(jù)。盡管清楚地了解自己的數(shù)字很重要，但是如果不認(rèn)真執(zhí)行將信息轉(zhuǎn)化為行動的內(nèi)容，那將是沒有用的。