確定合適的招聘成本是一件很困難的事。這其中有很多因素在起作用，比如公司規(guī)模、職位空缺和預(yù)算分配。如何建立合適的招聘預(yù)算?以下有五個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。

1. 確定人事預(yù)算

企業(yè)經(jīng)常會(huì)考慮是否應(yīng)該把人員成本計(jì)算到招聘成本中。這完全取決于每家公司的決定。其實(shí)，這可能會(huì)嚴(yán)重影響招聘成本的計(jì)算。無(wú)論是否將此因素考慮到招聘成本比率中，企業(yè)都必須列出團(tuán)隊(duì)中需要的每個(gè)職位，包括招聘日期，并按季度跟蹤每個(gè)員工的薪資影響，以確定合適的人事預(yù)算。為了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)總成本，一定要在總成本的基礎(chǔ)上增加30%，充分考慮福利、稅收等因素。同時(shí)，也包括企業(yè)計(jì)劃在這一年中合作的每個(gè)承包商或兼職員工。

2. 確定項(xiàng)目費(fèi)用

有很多因素會(huì)讓企業(yè)的招聘預(yù)算膨脹。其中包括管理社交賬戶、在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、實(shí)行員工推薦計(jì)劃、添加反映企業(yè)文化的照片和視頻、安裝招聘分析工具等。

企業(yè)需要考慮到每個(gè)項(xiàng)目所涉及的費(fèi)用，并跟蹤活動(dòng)的長(zhǎng)度。確保企業(yè)有足夠的預(yù)算來(lái)支付招聘費(fèi)用，這對(duì)贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)很重要!

3.估計(jì)招聘人數(shù)

根據(jù)招聘計(jì)劃列出招聘預(yù)算需要估計(jì)每年的職位空缺數(shù)量。按季度細(xì)分，看看每個(gè)職位需要花費(fèi)多少預(yù)算。

4. 考慮活動(dòng)成本

無(wú)論是希望通過(guò)招聘會(huì)來(lái)提高知名度的小企業(yè)，還是希望通過(guò)組織見(jiàn)面會(huì)來(lái)幫助求職者熟悉品牌的企業(yè)，這都可能是一項(xiàng)耗資巨大的舉措。一定要仔細(xì)考慮企業(yè)在一年內(nèi)舉辦或參加的所有的活動(dòng)，以此獲得一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算。

5. 員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)

最后，一定要清楚企業(yè)在員工推薦獎(jiǎng)金計(jì)劃上的花費(fèi)，一個(gè)清晰有條理的計(jì)劃可以確保成功。另外，企業(yè)也需要考慮到其為長(zhǎng)時(shí)間空缺的職位將要支付的費(fèi)用。