在勞動力市場，招聘人員的工作永遠不會結束。開放式招聘需要越來越長的時間才能結束，而與此同時，新的招聘職位也逐漸出現(xiàn)。隨著需要填補的職位越來越多，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，預算用完的速度比想象中的要快得多。那么，資金緊張時企業(yè)該怎么辦呢?

1. 員工推薦

企業(yè)不一定需要聘用額外的負責人或與外部機構合作來擴大招聘范。如果認為可以得到好處，員工會很樂意做這些工作。

招聘人員的最佳資本是口碑。在考慮所有其他途徑之前，企業(yè)應該考慮員工推薦。員工推薦不僅是一個更便宜、更快的過程，而且被當前員工推薦的候選人已經(jīng)對公司文化有了解，更有可能長期留在公司。

如果企業(yè)已經(jīng)有了一個員工推薦計劃，那么可以通過增加推薦獎金或者培訓員工一些基本的社會招聘實踐。

2. 循序漸進

許多招聘人員和招聘經(jīng)理在招聘過程中匆匆挑選了一位看上去不錯的候選人，卻沒有確認他們是否合適。后果則是對公司造成了困擾。一個不太合適的員工可能會為公司奮斗一段時間，但他們遲早會離開，不管是不是出于他們自己的意愿。

如果一份工作只招一次人，公司就能省下最多的錢。因此要確保求職者是否符合標準。企業(yè)可以做一些調(diào)查，利用互聯(lián)網(wǎng)來了解面試的是什么樣的人。

此外，問一些關于資歷和文化契合度的問題也無妨。

3.視頻招聘

視頻招聘不僅能為企業(yè)節(jié)省了潛在的機票、酒店費用和出租車/交通費用，還節(jié)省了大量的時間。

4. 內(nèi)部招聘

每個招聘人員都希望他們所招聘的職位能產(chǎn)生一批熱情、能干、知識淵博的候選人，但很少有招聘人員意識到，公司現(xiàn)有的員工中已經(jīng)有這樣的一群人了。

企業(yè)已經(jīng)了解了當前員工的技能和才能，以及他們能帶來什么。內(nèi)部招聘需要企業(yè)投入更多的時間在培訓上，因為公司需要幫助員工調(diào)動到不同的職位。

通過給現(xiàn)有員工一個成長的機會，員工保留率將會提高，成本將大幅下降。