現(xiàn)如今，招聘求職者的方式已經改變。一部分原因是我們生活在數字時代，人工智能等高新技術已經改變了人力資源部門尋找人才的方式。而另一個更重要的原因是，目前的就業(yè)市場90%是求職者驅動的，這意味著人力資源專業(yè)人士不再挑選人才，而是被人才挑選。這一改變的后果就是，尋找和雇傭理想職位的求職者，尤其是那些擁有所需要技能的求職者，變得十分困難且耗費時間。這就是招聘模式發(fā)生重大改變的原因。公司對待求職者就像對待客戶一樣。

1. 招聘方式不斷改變

不管是在2019年，還是即將來臨的2020年，對人才的尋找方式將繼續(xù)發(fā)生改變。 

建造一個積極地求職者環(huán)境將成為當務之急。這將為企業(yè)帶來準備更充分的求職者、其他類型人才的推薦，以及公司和品牌的正面曝光?？茖W證據表明，傳統(tǒng)的招聘方法不再吸引團隊所需的人才。招聘人員將不得不繼續(xù)跳出固有思維模式，同時在招聘工作中融入更多的戰(zhàn)略方法。

2. 招聘營銷策略

為確保公司吸引并留住頂級人才，另一個需要解決的問題是如何做出一個強有力的招聘營銷策略。公司的招聘策略和職位發(fā)布應與求職者尋找職位的方式保持一致。該策略應該是友好且可流動地，因為媒體在求職過程中被廣泛使用。多樣性也是必不可少的，因為這樣的團隊更有生產力，更具創(chuàng)新精神，更能很好地投入到公司的工作中。因此，多樣性必須扎根于招聘實踐中。

數據和技術的使用能夠簡化招聘工作，這一點應該被始終牢記。企業(yè)應該利用它們提供具體的問題來消除偏見，并為候選人分配任務、進行評估，以深入了解他們的溝通，表達和社交能力。