規(guī)模較小的初創(chuàng)公司，往往更需要盡快建立良性的企業(yè)文化，好的公司文化不僅讓員工更快更好的激發(fā)潛能，工作動力，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和協(xié)作力，更決定了一個創(chuàng)業(yè)公司能走多久，做到多大。

不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初并沒有意識到文化熏陶的重要性，等到公司規(guī)模壯大，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化已經(jīng)在不知不覺中定型，這時再想改變，已經(jīng)難上加難。但對任一企業(yè)來講:

企業(yè)再小，也有企業(yè)文化，沒有文化本身也是一種文化

對創(chuàng)業(yè)中的公司來講,規(guī)模小、人員少，意味著企業(yè)文化在絕大程度上幾乎等同于創(chuàng)業(yè)者老板們的文化。身為領(lǐng)導(dǎo)者,在公司所形成的任何行為習(xí)慣，流露出的想法都會傳達(dá)給下屬，逐漸形成公司內(nèi)部的企業(yè)文化。而在初創(chuàng)時期培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，其中一個最重要的優(yōu)點也正在于此–建設(shè)成本幾乎為零，但建設(shè)成效最為顯著。創(chuàng)業(yè)者平時需要注意的是引導(dǎo)員工接受并認(rèn)同自己的想法以及產(chǎn)品理念，準(zhǔn)確地引導(dǎo)文化向公司的創(chuàng)業(yè)宗旨靠攏。擁有一個好的開始，是為公司快速、健康成長打下的最堅實的基礎(chǔ)。

其實，創(chuàng)業(yè)企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化很簡單!

所有的公司在創(chuàng)立之初，都是從產(chǎn)品開始做起。那么我們首先要確定的，應(yīng)該是圍繞公司產(chǎn)品訂制發(fā)展目標(biāo)，并且修正創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的做事風(fēng)格、理想，以及注意領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。逐漸引導(dǎo)產(chǎn)品理念上升為公司主導(dǎo) 。在這個過程中，公司員工會在融洽的企業(yè)文化中逐漸培養(yǎng)適合個人發(fā)展的獨立能力。并與企業(yè)文化相互扶持。

1、共同的發(fā)展目標(biāo)

我覺得，員工對公司的認(rèn)同感是公司獲得良性企業(yè)文化的最重要的基石。拿螞蟻招聘里的各位小伙伴來說，大家對公司的產(chǎn)品的認(rèn)同度非常高，對公司發(fā)展前景都有特別好的信心。因此我們?yōu)榱爽F(xiàn)實共同的目標(biāo)，大家都全在拼命地工作、學(xué)習(xí)，在不斷地改進(jìn)工作方式，并且快速提升工作效率。這種精神上的共同追求，以及動力已經(jīng)將大家凝聚在了一起。

2、熱愛你的產(chǎn)品;

與公司的良性關(guān)系，除了要讓員工認(rèn)同公司的理念，還要認(rèn)同公司的產(chǎn)品。三流公司做產(chǎn)品，初創(chuàng)企業(yè)的重心是做好產(chǎn)品，打開市場。讓市場認(rèn)同公司產(chǎn)品的前提，還是公司內(nèi)部需要先對自己的產(chǎn)品有完全的認(rèn)同感。

3、患難與共，合理的獎勵;

其實是公司對員工的認(rèn)同，也是對員工工作能力的認(rèn)同。要讓員工們知道，他們的付出應(yīng)該與得到成正比。員工在感知到來自公司的認(rèn)同感后，自主及創(chuàng)造力也會極大地激發(fā)。

當(dāng)公司文化逐漸積淀，隨著公司規(guī)模的增大，企業(yè)文化將在潛移默化中，實現(xiàn)由老員工對新員工的同化。說白點兒，就是洗腦。對新員工來講，企業(yè)文化就是一種洗腦能力，一種企業(yè)的氣場。如果不在創(chuàng)業(yè)之初就奠定構(gòu)成本企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵氣質(zhì)，那就是先天不足，缺少靈魂。但企業(yè)的文化又是持續(xù)完善和豐滿的。需要靠全體員工的努力。通過重大事件和公司的重大選擇上反復(fù)強調(diào)我們做出的選擇是基于什么樣的企業(yè)文化所做出來的，可以讓員工更加認(rèn)可企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化培養(yǎng)，幾乎完全依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。如果希望公司可以保持良性的狀態(tài)發(fā)展，不妨從現(xiàn)在開始，就從基礎(chǔ)開始行動吧!