HRBP（HR Business Partner，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）源于“三支柱模型”，顧名思義，指企業(yè)派駐到各個(gè)部門或事業(yè)部的人力資源管理者。他們的主要工作，是協(xié)助各業(yè)務(wù)部門高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才挖掘、員工能力培養(yǎng)等方面的工作。

更通俗來說，HRBP主要為公司業(yè)務(wù)提供人力資源支持，幫助業(yè)務(wù)提升。

HR與HRBP有什么區(qū)別？

HR基本不與業(yè)務(wù)部門溝通，僅需關(guān)注HR本身的工作，擁有既定的思維方式和工作習(xí)慣，進(jìn)階方向是HR專家。

HRBP的職能和組織形態(tài)上與業(yè)務(wù)更為密切，要求既具備HR專業(yè)知識(shí)，又了解業(yè)務(wù)——清晰了解業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)、流程、人員配置與匹配度等，從業(yè)務(wù)（部門）需求出發(fā)，思考和解決問題。其進(jìn)階方向?yàn)镠RBP專家。

HRBP可以做HR的工作，HR卻不一定能輕易勝任HRBP的崗位。因此，HRBP也被認(rèn)為是HR的升級(jí)版，是人力資源部門的“特種部隊(duì)”。

近十年來，企業(yè)對(duì)人力資源部門愈發(fā)重視。HRBP與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密，能切實(shí)地幫助業(yè)務(wù)部門處理相關(guān)的事物，逐漸成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個(gè)部分。所以，對(duì)HR專員來說，轉(zhuǎn)型成HRBP，是一個(gè)很有前景的職業(yè)發(fā)展方向。

任職HRBP有什么要求？

HRBP要求個(gè)人既懂人力資源六大板塊的專業(yè)知識(shí)，又要通業(yè)務(wù)，還要具有優(yōu)秀的人際溝通能力——用業(yè)務(wù)部門員工能聽懂的術(shù)語說話、敏銳的市場(chǎng)洞察力——公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)環(huán)境和公司外部的市場(chǎng)環(huán)境信息都要實(shí)時(shí)更進(jìn)、良好的個(gè)人信譽(yù)——建立與業(yè)務(wù)部門的信任感，對(duì)個(gè)人的要求比較高。

大多數(shù)HRBP，都曾在HR專員崗位上浸淫多年，并對(duì)人力資源六大板塊有深刻的見解和實(shí)操方法論。

而HRBP從入門到資深，又分為事務(wù)型HRBP、咨詢型HRBP與戰(zhàn)略型HRBP。

入門級(jí)的事務(wù)型HRBP相對(duì)門檻較低，是最容易轉(zhuǎn)型的。越往上走，對(duì)HRBP的業(yè)務(wù)層面、戰(zhàn)略層面的要求越高，HRBP能對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)也越多。

與HR一樣，HRBP也需要緊隨時(shí)代趨勢(shì)，盡量花在減少事務(wù)性工作的時(shí)間，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能盡早成為BP領(lǐng)域的戰(zhàn)略專家。

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