員工的歸屬感是指經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上員工對企業(yè)產(chǎn)生的認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這一系列感覺內(nèi)化為員工的歸屬感。

員工歸屬感的形成是循序漸進(jìn)且較為復(fù)雜的過程，但一旦形成后，會使員工產(chǎn)生良好的自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而達(dá)到自我激勵的效果，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)，這對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

那么，員工沒有歸屬感是如何造成的，企業(yè)該從哪些方面改變這個現(xiàn)狀？

一、市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展前景不明朗。

隨著時代的發(fā)展，市場競爭日益激烈，許多企業(yè)創(chuàng)建后，做不了多久便會倒閉。曾有資料說，中國民營企業(yè)的平均壽命不超過5年。伴隨著企業(yè)倒閉的，必然是相關(guān)企業(yè)的員工失業(yè)。所以許多員工對企業(yè)的發(fā)展前景沒有信心。

二、企業(yè)打破鐵飯碗，員工缺少安全感。

改革開放對企業(yè)員工來說，最顯著的特征就是打破鐵飯碗，所有人員按勞分配，憑本事吃飯。其導(dǎo)致的直接后果，便是許多員工雖然在企業(yè)工作了若干年，但一旦出現(xiàn)年齡老了、身體病了、犯了比較大的錯誤了，企業(yè)便會淘汰他們，而離開這個企業(yè)，他們再想在社會上找到比較好的工作也是非常的困難，那個時候的員工，也許就要面對生活開支越來越大，日常收入?yún)s無法保障的困境。

三、企業(yè)薪酬福利少，難以滿足員工需求。

在市場競爭激烈的大背景下，許多企業(yè)的盈利能力比較弱，可用于分發(fā)給員工的薪酬福利比較少；或者企業(yè)老板為了更多地賺取利潤，不愿意付給員工過高的薪酬福利；或者其他原因，導(dǎo)致員工的收入比較低。面對工作收入難以保障日常生活的實(shí)際，員工很難安心在這樣的企業(yè)工作。

四、企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，員工倍感壓力。

為了提升企業(yè)的綜合實(shí)力，許多企業(yè)都會招聘優(yōu)秀的員工，同時對所有員工采取績效考核的方式，定期考核，定期排序，優(yōu)勝劣汰，從而保證企業(yè)員工隊伍建設(shè)可以不斷提升。雖然從企業(yè)的角度來說是好事，但對部分排名靠后的員工來說，這樣會給他們很大的壓力，因?yàn)樗麄儾恢雷约菏裁磿r候可能就被企業(yè)淘汰了，那個時候他們就會面臨下崗，需要重新到社會上尋找工作崗位。所以這些員工平時完全可能無法聚焦精力于工作，而去考慮萬一離職后，自己怎么辦？

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)飄浮，員工得不到應(yīng)有的尊重。

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)員工的組成人員已經(jīng)是80后、90后為主體，他們的成長歷程決定了他們的心理和承受能力與50后、60后、70后有很大的不同，比如說他們不會把任勞任怨當(dāng)作理所當(dāng)然，而會把平等交流當(dāng)成理所當(dāng)然；他們會尊重領(lǐng)導(dǎo)，但卻不會無條件執(zhí)行；相對于集中統(tǒng)一，他們更喜歡個性自由。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)漂浮，或不能給予他們必要的尊重，或者搞權(quán)力游戲，他們會把離開當(dāng)成一種很自然的選擇。

六、企業(yè)內(nèi)部氛圍不好，員工無法安心工作。

從企業(yè)文化的角度來說，企業(yè)的愿景、使命是否足夠光明正大、可以吸引廣大員工共同努力為之奮斗；企業(yè)的核心價值觀是否符合社會主義核心價值觀和中華民族的傳統(tǒng)美德；企業(yè)管理機(jī)制是否符合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際、員工隊伍現(xiàn)狀？企業(yè)內(nèi)部氛圍是否寬松，同事之間是否相互包容、相互支持、相互配合，是否存在勾心斗角、相互提防、相互陷害的問題？企業(yè)制度是否與企業(yè)文化相匹配，是否可以起到統(tǒng)一目標(biāo)、規(guī)范行為、內(nèi)聚人心、外樹形象的作用？當(dāng)企業(yè)的這些內(nèi)部氛圍建設(shè)出現(xiàn)問題時，員工自然就難以把這個企業(yè)當(dāng)成自己的終生奮斗團(tuán)隊。

七、企業(yè)管理機(jī)制有欠缺，員工實(shí)際問題無法解決。

員工首先是一個有思想、有抱負(fù)、有能力的活生生的人，在工作和生活中自然會遇到各種各樣的問題，相較于以往國有企業(yè)職工所擁有的“企業(yè)包干一切”的時代，現(xiàn)在的企業(yè)如果對員工的合理需求無法滿足，甚至置之不理的時候，員工的心就易受到傷害。比如說，員工因病要請一段時間假，治好后再來上班，但企業(yè)卻說請假不能超過幾天，否則只能辭職，同時公司還不給報銷醫(yī)藥等治療費(fèi)用；個別嚴(yán)重的，甚至明明是工傷，卻找各種理由說是員工自己的問題，把所有責(zé)任都推到員工身上，治療的費(fèi)用也由員工個人自行負(fù)責(zé)。面對這種企業(yè)，員工如何會擁有歸屬感？

我們都知道，一個巴掌拍不響，一個問題的出現(xiàn)總是無數(shù)原因積累的結(jié)果。

所以，如何提高員工對企業(yè)的歸屬感，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，既需要員工具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，需要企業(yè)能夠按照“以員工為本”的基本原則，把員工當(dāng)成自己最寶貴的財富，切實(shí)幫助員工解決各種實(shí)際困難，滿足各類合理的需求。這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)萬眾一心，同心協(xié)力，共創(chuàng)幸福企業(yè)、共享幸福人生的美好愿景。