在企業(yè)中人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力之一。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。

企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。

著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的發(fā)展培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。

員工的發(fā)展培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面發(fā)展，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

1.管理是嚴(yán)肅的愛，員工發(fā)展培訓(xùn)是最好的福利，發(fā)展培訓(xùn)是一個組織長期發(fā)展保持活性的重要手段之一，如果構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織也是很多企業(yè)未來能上到更高臺階的一個重要標(biāo)志，讓員工不斷提升技能和思想升華才是愿意一起跟著走下去的首要保證。

2.建立職業(yè)生涯多方向的通道，站在未來看現(xiàn)在，橫向、縱向發(fā)展。

3.企業(yè)中的掌舵者不斷發(fā)現(xiàn)并改進企業(yè)的問題和需要提升的潛力，不要簡單頭疼醫(yī)頭的思維，學(xué)會全局把控，就會讓大家上下同欲的思想高度一致。

4.與其不讓大家跳槽，不如讓大家多些選擇，成人達己，員工的忠誠是靠危機意識應(yīng)激出來的，考核20%優(yōu)秀的員工，扶持80%需要提升的員工，才是企業(yè)管理中的真正難點，難點一旦解決這就是企業(yè)在市場中核心競爭力。

5.實際上，我們所熟知的呆的爽不爽和薪資夠不夠是個偽命題，重要的是他想成為什么樣的人。建立標(biāo)桿，讓大家知道努力的方向和目標(biāo)，通過時間、計劃在一定時限去完成而產(chǎn)生的成就感。

6.文化的刺激和宣貫是個長期的過程，執(zhí)行力的言傳、凝聚力的身教都不如讓他/她成為文化中的主人公，做一個有故事的文化踐行者才是每位員工真正想要的。

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