都說“天時地利人和”，其中“士氣”就是“人和”關(guān)鍵。

公司士氣盛，再累大家都是擰成一團(tuán)，為了業(yè)績想方設(shè)法地沖，痛并快樂著，碰到難題大吼一聲也能一擁而上，用士氣壓倒；相反，公司內(nèi)部士氣低落，每個人都懶懶散散，沒有激情，什么小問題都能演化成大災(zāi)難，因?yàn)閱T工們都只想著后縮。

那么公司內(nèi)部如何治士氣呢？

1、管理者要帶著大家沖在前線

作為管理者，如果你永遠(yuǎn)坐在辦公室指手畫腳，士氣不可能盛。這也是為什么古時候會有帝王不顧風(fēng)險沖到前線親自督軍，現(xiàn)代的企業(yè)管理，不管你是多高級別的管理者，你都有義務(wù)在高峰期沖在前線，以身作則，帶領(lǐng)大家一起做業(yè)績，這是激發(fā)士氣最好的方法。

2、設(shè)立目標(biāo)

勝仗不一定是大仗，自己也可以設(shè)置每個階段的各種小目標(biāo)，通過不斷帶著大家達(dá)成來打勝仗。小目標(biāo)可以是每日的工作完成度，可以是環(huán)比，可以是獲客量諸如此類?？傊?，就像打游戲闖關(guān)，設(shè)置關(guān)卡，每過一關(guān)，大家都會有勝利的快感。

3、適時的夸獎與慶祝

不斷看到大家的小進(jìn)步，小成就，小優(yōu)勢，對每一次小成就，不要吝嗇慶祝，用有儀式感的方式加深大家對打了勝仗的驕傲感。夸獎和慶祝的形式可以多種多樣，比如設(shè)立“XX獎牌”，舉行“表彰會”，每天的晨會可以是“分享會”，每周舉行“慶功會”等等。

4、培養(yǎng)團(tuán)隊共享的習(xí)慣

工作中，如果大家都是各自埋頭苦干，即使個別人取得了成績，他也會不好意思說；結(jié)果就是下屬們會因?yàn)闆]有全局觀，眼里只能看到困難，對前景失去信心。因此我們應(yīng)該鼓勵大家把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成績，通過各種方式分享出來。可以是一份正式的郵件，或者是每月固定的例會上，也可以是微信群里的三言兩語，一張照片。總之，作為上級，你要創(chuàng)造出這種分享的氛圍，讓真正取得成績的下屬，感覺到出業(yè)績是正確的事。

5、授權(quán)與賦能

讓所有人參與到大目標(biāo)的完成中，發(fā)揮每個人的主觀能動性，讓大家對目標(biāo)有更強(qiáng)的責(zé)任感和主動權(quán)。當(dāng)所有人都有了參與感，對最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自然就更加在意并珍視了。

6、團(tuán)隊建設(shè)

當(dāng)團(tuán)隊成員們熟悉彼此的背景、經(jīng)歷、興趣愛好、為人處事后，有交情，也一起上過刀山下過火海，那么工作中的小磕小碰，也就能夠包容。所以團(tuán)建應(yīng)該是讓大家深入了解彼此，或者干脆一起上個刀山下個火海，增加點(diǎn)革命友情。

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