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互聯(lián)網背景下，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。

數(shù)字化轉型已經成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

以《財富》中國500強榜單排名第三位的國企巨頭，中建集團為例。在今年“新基建”的背景之下，作為中國基建龍頭的中建集團積極探索傳統(tǒng)基建行業(yè)與數(shù)字化的融合。全面強化了采購服務范圍和供應鏈管理能力，為重大工程的復工復產提供了堅實“后盾”。

同樣受益于數(shù)字化管理的還有國內食品飲品領域的巨頭，榜單排名340位的青島啤酒。青島啤酒通過智能采購加速自身數(shù)字化轉型、落地產業(yè)互聯(lián)網的進程，在線上建立起數(shù)字化平臺，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一對賬、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一開票，大大推動了供應鏈管理的降本增效。

人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在經歷著數(shù)字化帶來的深刻變革。

轉型需要人力資源管理團隊擁有躬身入局的心態(tài)，重新思考滿足員工與業(yè)務部門的需求的場景與方式，重新設計工作流程。

人力資源管理者自然是希望花更少的時間在人力資源相關的流程中，比如發(fā)薪、發(fā)放工資條、給員工辦理社保等事務性工作。

而數(shù)字化轉型首先便是需要幫助人力資源部門減少事務性的工作，加速流程。

尤其站在員工體驗的角度，首先需要保持工作的易于執(zhí)行與簡潔性。

舉個例子：

經歷過紙質時代的工資條的HR，一定有話要說：發(fā)紙質工資條，裁紙裁到手抽筋，傳遞紙質工資條非常低效，薪資信息容易泄露，一旦發(fā)錯，很難補救……

隨著互聯(lián)網的不斷發(fā)展，數(shù)字化的普及，越來越多的用人單位改用電子工資條，發(fā)放渠道比較靈活多樣，比如短信、電子郵件、微信等多渠道。據(jù)說群發(fā)電子工資條可以幫助HR在三分鐘內搞定過去2~3天的工作量。

因其具有方便、快捷、高效、環(huán)保等諸多優(yōu)點，發(fā)放電子工資條將成為未來的趨勢。

如螞蟻工資條，支持員工快捷查閱工資項說明，翻閱歷史微信端等工資條發(fā)放記錄情況，在線發(fā)放通知公告，推送平臺直接查看工資條，員工在線簽收查看工資條已閱確認后，HR可隨時查看員工工資條已閱及確認情況后可在線回復員工提出的工資條爭議問題，實現(xiàn)雙向溝通。

歡迎前往官網試用。

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