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互聯(lián)網(wǎng)背景下，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

以《財富》中國500強榜單排名第三位的國企巨頭，中建集團為例。在今年“新基建”的背景之下，作為中國基建龍頭的中建集團積極探索傳統(tǒng)基建行業(yè)與數(shù)字化的融合。全面強化了采購服務(wù)范圍和供應(yīng)鏈管理能力，為重大工程的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅實“后盾”。

同樣受益于數(shù)字化管理的還有國內(nèi)食品飲品領(lǐng)域的巨頭，榜單排名340位的青島啤酒。青島啤酒通過智能采購加速自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型、落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程，在線上建立起數(shù)字化平臺，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一對賬、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一開票，大大推動了供應(yīng)鏈管理的降本增效。

人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在經(jīng)歷著數(shù)字化帶來的深刻變革。

轉(zhuǎn)型需要人力資源管理團隊擁有躬身入局的心態(tài)，重新思考滿足員工與業(yè)務(wù)部門的需求的場景與方式，重新設(shè)計工作流程。

人力資源管理者自然是希望花更少的時間在人力資源相關(guān)的流程中，比如發(fā)薪、發(fā)放工資條、給員工辦理社保等事務(wù)性工作。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先便是需要幫助人力資源部門減少事務(wù)性的工作，加速流程。

尤其站在員工體驗的角度，首先需要保持工作的易于執(zhí)行與簡潔性。

舉個例子：

經(jīng)歷過紙質(zhì)時代的工資條的HR，一定有話要說：發(fā)紙質(zhì)工資條，裁紙裁到手抽筋，傳遞紙質(zhì)工資條非常低效，薪資信息容易泄露，一旦發(fā)錯，很難補救……

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，數(shù)字化的普及，越來越多的用人單位改用電子工資條，發(fā)放渠道比較靈活多樣，比如短信、電子郵件、微信等多渠道。據(jù)說群發(fā)電子工資條可以幫助HR在三分鐘內(nèi)搞定過去2~3天的工作量。

因其具有方便、快捷、高效、環(huán)保等諸多優(yōu)點，發(fā)放電子工資條將成為未來的趨勢。

如螞蟻工資條，支持員工快捷查閱工資項說明，翻閱歷史微信端等工資條發(fā)放記錄情況，在線發(fā)放通知公告，推送平臺直接查看工資條，員工在線簽收查看工資條已閱確認(rèn)后，HR可隨時查看員工工資條已閱及確認(rèn)情況后可在線回復(fù)員工提出的工資條爭議問題，實現(xiàn)雙向溝通。

歡迎前往官網(wǎng)試用。

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