一般而言，在在企業(yè)中調(diào)薪包括兩種情況：一是被動(dòng)調(diào)薪，一是主動(dòng)調(diào)薪。按理來(lái)說(shuō)，企業(yè)是屬于主動(dòng)調(diào)薪這一類的，新任人資經(jīng)理調(diào)整企業(yè)調(diào)薪理念并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是在實(shí)行過(guò)程當(dāng)中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的持不反對(duì)態(tài)度；同時(shí)，HR部門(mén)的工作陷入事務(wù)的漩渦甚至還會(huì)引發(fā)員工關(guān)系矛盾。那么作為企業(yè)中的HR，在調(diào)薪過(guò)程中會(huì)受到哪些能力方面的考驗(yàn)?zāi)?？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，下面給大家介紹一下，希望對(duì)你有所幫助！

一是分析與判斷能力。

可以說(shuō)，這種能力是對(duì)事物本質(zhì)屬性以及事物之間內(nèi)在聯(lián)系要有深刻的揭示能力。而在這里所說(shuō)的分析和判斷能力，強(qiáng)調(diào)的則是在錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系中，能夠準(zhǔn)確判斷各個(gè)層次、區(qū)別情況，調(diào)整HR力量的積極性和主動(dòng)性，最終完成調(diào)薪工作。不能僅僅只是做一名單純執(zhí)行者，更應(yīng)該是一名開(kāi)拓者，不然的話會(huì)顯得有些被動(dòng)了。

二是決策能力。

決策能力指的是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取哪種方式最為有效的一種決斷能力。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）大局能力。戰(zhàn)略決策能力在這里主要體現(xiàn)在HR主管對(duì)于工作目標(biāo)的把控。HR主管是不是對(duì)調(diào)薪工作程序、體系、方法等方面都了然于胸。假如一個(gè)企業(yè)目前的結(jié)果顯然是一年多的工作沉積而成的結(jié)果的話，那么就會(huì)顯得有些尷尬了。要想這項(xiàng)能力發(fā)揮得不錯(cuò)的話，那么在人資經(jīng)理發(fā)布調(diào)薪令之初，HR主管就要有能力向其提交調(diào)薪草案并標(biāo)注操作要點(diǎn)提示。

（2）管理能力。管理決策能力主要體現(xiàn)在HR主管是不是有能使人力資源工作正常運(yùn)作的法制化建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)HR主管應(yīng)該依據(jù)這項(xiàng)能力保證調(diào)薪工作有序平穩(wěn)的開(kāi)始，并且可以收獲提升員工自我管理能力預(yù)期。

（3）業(yè)務(wù)能力。作為一名優(yōu)秀的HR主管，應(yīng)該要明確的認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的復(fù)雜工作。而具有過(guò)硬業(yè)務(wù)能力的HR主管，需要對(duì)尚未明確職責(zé)范圍的非規(guī)范事件和涉及全局性的重大問(wèn)題作出及時(shí)而明確的決斷。例如：怎樣向上管理，怎樣去調(diào)動(dòng)下屬排除工作障礙，怎樣去評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，怎樣去創(chuàng)造性的完成不可能的任務(wù)等等這些。可以說(shuō)，業(yè)務(wù)能力就是每天每時(shí)每刻將不可能的任務(wù)變得可能的拿手武器。

三是自我完善能力。

HR主管可以是兵頭將尾，正在因?yàn)檫@一特殊地位，才決定HR主管不僅要有自我完善的能力，還要具備自我排解的能力，張弛有度，那么下一段路才能夠走得更遠(yuǎn)。