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外包非核心人力崗位,聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是能夠給企業(yè)帶來持久的差異化優(yōu)勢(shì),使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制。
核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略外包齊頭并進(jìn):關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力必然導(dǎo)致非核心外包.不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù);兩者結(jié)合,成對(duì)運(yùn)作,極大地豐富了公司的管理.項(xiàng)目管理和人事管理對(duì)提高投資回報(bào)率、降低重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

外包非核心人力崗位,聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

非核心人力崗位在市場(chǎng)上很常見.可替代的.對(duì)于企業(yè)來說,大眾化和非核心人力崗位。


核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是能夠給企業(yè)帶來持久的差異化優(yōu)勢(shì),使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制。
核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略外包齊頭并進(jìn):關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力必然導(dǎo)致非核心外包.不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù);兩者結(jié)合,成對(duì)運(yùn)作,極大地豐富了公司的管理.項(xiàng)目管理和人事管理對(duì)提高投資回報(bào)率、降低重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。


核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的產(chǎn)生有其深刻的背景原因,即美國(guó)企業(yè)多年來過于多樣化,失去了重點(diǎn),降低了全球競(jìng)爭(zhēng)力。也可以說,核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)過度多樣化的糾正,是大工業(yè)化后的另一個(gè)焦點(diǎn)。


當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)縱向垂直整合度高,橫向無關(guān)多元化嚴(yán)重,出現(xiàn)了很多巨無霸“集團(tuán)公司”:什么都做,什么都做不到最好。上世紀(jì)60年代.在20世紀(jì)70年代,許多這樣的集團(tuán)公司失敗了,這使得投資者和金融學(xué)家都轉(zhuǎn)向支持更專注的企業(yè),促使企業(yè)重新專注。


起初,人們把重點(diǎn)放在減少產(chǎn)品線上,減少產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的復(fù)雜性上。然而,產(chǎn)品線太窄,但系統(tǒng)地增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),人們還注意到,日本和美國(guó)企業(yè)很多,比如索尼和三菱.3M而惠普,雖然產(chǎn)品線很多,但也很成功。但是,這些企業(yè)并不是高度的垂直整合,這與一般的集團(tuán)公司有很大的不同:它們是“相關(guān)集團(tuán)公司”產(chǎn)品的市場(chǎng)可能會(huì)有所不同,但關(guān)鍵技能是相同的,大量的次要任務(wù)被外包。而且這個(gè)“關(guān)鍵技能”它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的原型。


半個(gè)世紀(jì)以來,核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是影響美國(guó)商界的主要管理理論之一。它吹響了美國(guó)企業(yè)聚焦戰(zhàn)略的號(hào)角。


因此,2000年后,外包成為美國(guó)企業(yè)的主流做法。核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包相結(jié)合,給企業(yè)帶來一系列效益:


首先,內(nèi)部資源集中在企業(yè)最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域;


二是完善的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成壁壘,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以跨越;


第三,最大限度地利用供應(yīng)商的資源.在技術(shù)和市場(chǎng)需求的快速變化下,創(chuàng)新和專業(yè)能力顯著降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。


核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包的普及,也與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式的變化有關(guān)。
傳統(tǒng)上,企業(yè)是基于有形的資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng),如生產(chǎn)能力,以確保原材料的供應(yīng)。這是原始資本主義時(shí)期的特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)時(shí)代的短缺也是:家庭有多余的食物,心不恐慌。一些大陸企業(yè)也被用來炫耀他們有多少資產(chǎn),這實(shí)際上是這個(gè)想法的延續(xù)。在20世紀(jì)80年代,信息時(shí)代.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)可以從有形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)過渡到無形知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。人們的注意力也來自于“硬實(shí)力”向“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)變,設(shè)計(jì).品牌等無形資產(chǎn)已經(jīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,而不是核心人力崗位.開發(fā)技術(shù)等越來越成為外包的對(duì)象。


面對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和IT對(duì)于人才需求的雙重挑戰(zhàn),小編希望幫助企業(yè)在不同發(fā)展階段選擇更具經(jīng)濟(jì)效益的就業(yè)方案,憑借自身的專業(yè)性和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,有效幫助企業(yè)快速發(fā)展。

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