人力資源外包的優(yōu)勢：
對大甲方來說，
(1)人力資源外包公司可以集中處理員工的服務(wù)工作，從而減輕人力資源部的工作量。

（2）此外，由于人力資源公司可以提供高質(zhì)量的服務(wù)，可以提高公司的員工滿意度，提高問題處理的效率和效率，甚至可以轉(zhuǎn)移甲方不方便解決的問題。

（3）大多數(shù)專業(yè)人力資源公司可以與政府相關(guān)部門保持良好的溝通，有效地將甲方的需求傳遞給政府部門，及時將政府部門的要求傳遞給甲方公司，使甲方能夠及時應(yīng)對外部政策變化和市場變化。

(4)人力資源外包公司可以提供大量提供大量優(yōu)質(zhì)資源和信息。
對于中小型甲方來說，沒有必要在人力資源服務(wù)上投入太多資源。例如，當(dāng)?shù)爻鞘兄挥袔酌麊T工，因此沒有必要設(shè)立全職人力資源部為他們提供專業(yè)的人力資源服務(wù)。此時，人力資源外包服務(wù)的價值得到了很好的體現(xiàn)。

此外，如果員工在申請工作時知道自己的福利是由一家知名品牌的人力資源外包公司管理的，這無疑會提高員工的信任感和自豪感。甲方利用這一機會改善雇主品牌，增強人才吸引力。

人力資源外包的缺點：
（1）服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定。由于人力資源市場的復(fù)雜性和分散性，人力資源公司也高度分散。因此，很難保持人力資源外包服務(wù)水平的一致性。即使是大型人力資源公司在大多數(shù)一線和二線城市也只有直接分支機構(gòu)，許多企業(yè)也必須以分包的形式進行。雖然有許多公司在人力資源行業(yè)從事特殊流程優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量管理，但它們不能完全解決上述問題。

（2）存在一些風(fēng)險：低質(zhì)量的人力資源服務(wù)不僅服務(wù)水平低，而且服務(wù)不透明。大量人力資源的社會保障和福利費用由人力資源公司處理。如果不能保證安全性和準確性，將給員工的福利帶來直接的經(jīng)濟損失和風(fēng)險，有些損失甚至無法彌補。

（3）靈活性有限：人力資源公司外包的服務(wù)特點決定了它通過集約化經(jīng)營獲利。因此，員工的個性化需求必須做出一定的犧牲和讓步。從服務(wù)靈活性的角度來看，可能不如甲方處理員工的事情。

（4）政策壓力：地方政府的管理水平參差不齊。很多時候，會出現(xiàn)一刀切、簡單、粗糙的問題處理，這對人力資源公司的服務(wù)非常不友好。為了防止甲方公司以人力資源外包的形式轉(zhuǎn)移勞動力風(fēng)險，許多管理政策實際上壓制了人力資源外包服務(wù)公司。

(5)外包、派遣、靈活用工被濫用:不能說。面對經(jīng)濟利益，真的有太多公司低頭。短期來看，對人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展有經(jīng)濟幫助，對甲方也有一定幫助。從長遠來看，這對甲方和乙方都有幫助。

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