如何獲取風(fēng)險投資，是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都必須苦苦琢磨的問題。首先，我們需要準(zhǔn)備一份簡單高效的商業(yè)計劃書。以下是螞蟻招聘創(chuàng)始人根據(jù)自身融資經(jīng)驗，總結(jié)的一個梗概。希望對各位創(chuàng)業(yè)者有幫助。

一份好的商業(yè)計劃書不需要太多內(nèi)容，控制在10-15個頁面。要用盡可能少的文字，傳遞盡可能多的有效內(nèi)容，并且是VC關(guān)注的內(nèi)容。很多人一上來就來一大段公司介紹，我也只能呵呵了。

一、目標(biāo)

一句話寫清楚公司的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)

二、目標(biāo)用戶群痛點

描述目標(biāo)用戶目前遭遇的困難

簡述用戶現(xiàn)有的解決方法

三、你的解決方案

你的產(chǎn)品和服務(wù)如何解決用戶問題

具體應(yīng)用場景，并舉例說明

四、趨勢和時機

簡述行業(yè)發(fā)展

最近出現(xiàn)哪些趨勢說明你的服務(wù)在此時此刻能體現(xiàn)最大價值

五、市場規(guī)模

描繪你的目標(biāo)用戶

測算市場規(guī)模

六、競爭分析

針對2-3個主要競爭對手做SWOT分析

七、簡述產(chǎn)品和服務(wù)

簡單描述產(chǎn)品和服務(wù)外觀、功能、特性

產(chǎn)品的研發(fā)歷程和計劃

八、商業(yè)模式

定價/收入

客戶平均收入及終生價值

推廣渠道

已有客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計

九、團隊結(jié)構(gòu)

核心創(chuàng)始人及高管團隊簡介

團隊規(guī)模綜述

十、財務(wù)數(shù)據(jù)

歷史營收數(shù)據(jù)

股權(quán)結(jié)構(gòu)

融資金額及出讓股權(quán)比例

創(chuàng)業(yè)融資是一項艱苦的工作，需要投入大量精力和時間，盡早未雨綢繆。但是，創(chuàng)業(yè)也不能完全指望風(fēng)險投資，因為最后能拿到風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)者只是少數(shù)。寫好商業(yè)計劃書只是第一步，把產(chǎn)品和服務(wù)做好才是根本。