臨近十點，郵箱又彈出一份《離職申請》。HRBP劉獻君默默合上筆記本，半靠著窗口，瞇著眼望向明滅閃爍的萬家燈火。

離春節(jié)尚有兩周，空氣中已飄蕩起年味兒。統(tǒng)計好的年終獎即將在三天之后隨著上月工資一起發(fā)放，為何在這個堪稱“豐收”的時節(jié)，卻有不止一位員工選擇離職？

剛彈出的郵件來自江宇，他是一位入職剛滿一年的建模工程師，負責公司新孵化產(chǎn)品的建模與測試工作。入職時，公司給了他高于市場35%的工資。在日常工作中，他也是不負眾望，不僅自身能力強，態(tài)度更是積極、與同事相處融洽，根本看不出有想離職的跡象。

錢，應該是到位的；難道是哪里受委屈了？也不像啊……獻君百思不得其解。

第二天，經(jīng)過詳細溝通，獻君才明白過來，對方竟然是因為公司信息不夠透明而選擇離開。

“信息透明，尤其是充分告知與我自身息息相關的信息，應該是公司對我的基本尊重?！苯钫f。

“部門對我一年工作結果的反饋如何？為什么同事突然升職或調(diào)崗？下一年我有晉升機會嗎？我們部門和公司今年的業(yè)績?nèi)绾?？年底我是否有績效獎金、年終獎？這些信息我都沒有被告知，”他繼續(xù)道：“之前一位同事，直到走前還不知道，公司到底是按什么基數(shù)給他交社保和公積金的。”

其實，因未獲得足夠“知情權”，而覺得自己未得到足夠尊重，從而離職的江宇并非個例。

這一類員工，大多數(shù)有想法、有沖勁，因為自身能力強，對工作內(nèi)容與企業(yè)文化氛圍的要求也很高。他們成長起來后，將是公司的中堅力量，不但能持續(xù)為公司帶去可觀、長遠的盈利價值，也是公司品牌與內(nèi)部文化的自發(fā)踐行者與宣傳者。

這也是為什么，在這些年來，有越來越多的大型企業(yè)和一部分中、小企業(yè)，愈發(fā)重視員工體驗的原因。而通過各種方式（譬如說重要信息透明化），展現(xiàn)出對在職員工的尊重，則是員工體驗的一個重要環(huán)節(jié)。

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