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近期，知乎一熱榜問題引發(fā)了熱議：

“公司說現(xiàn)在苦難時期，2年發(fā)不了工資，跟公司渡過難關(guān)，5倍補償你，你愿意嗎？”

碰到這種情況，啥都別想，什么感情、大餅都是虛的。

立刻準備跳槽，提桶跑路。也別想辭退補助金了，工資都發(fā)不起，哪有補償金。

講個朋友的親身經(jīng)歷：

故事的開始是他老板在中秋節(jié)發(fā)了個“大禮包”，停薪+裁員。形式就是語音+文字吧，幾個截圖，表示大家很辛苦，但是“我就是沒錢給你發(fā)工資”。

全程語音聲情并茂，連個數(shù)據(jù)都看不到，話說錢去哪了？支出在哪？收入在哪？9月底還在招新人入職，10月第一天告訴“沒錢啦，你們都別想拿工資啦。留下來的人是我患難與共的，走的人隨你便，我們就是分手了?！?/p>

本來當(dāng)天大家都很理解，愿意和公司共進退，因為公司的員工真的都很有理想，氛圍很好，但是老板進行了一系列迷之作死操作。

先是以停薪考驗真情，哭鬧不發(fā)工資的就走。然后就是對一些員工開始指指點點，大致就是“虧欠都是你們的鍋，我把孩子的學(xué)區(qū)房的錢160多萬都拿出來啦，就為了給你們補窟窿，憑什么就我掏錢苦著我呀，你們都得跟我苦著……”導(dǎo)致了從聯(lián)合創(chuàng)始人到員工，感到缺乏尊重，整個部門集體離職的情況。

每個人都應(yīng)該對自己負責(zé)。

員工應(yīng)該對自己的工資負責(zé)，因為工資是他拿到手的。

老板應(yīng)該對公司的經(jīng)營負責(zé)，因為股份是他握在手的。

如果老板要員工為公司的經(jīng)營負責(zé)，那么老板就必須，為員工的工資負更多的責(zé)任。

否則，員工就有權(quán)拒絕這種，單方面受益的“雙標”要求。

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