阿里巴巴管理注重開放與分享的文化，實行“共創(chuàng)會”
谷歌則采取彈性工作制，還可以帶孩子或者寵物來上班
戴爾員工不打卡，一天不到公司都沒有人管你

新三板掛牌的、創(chuàng)業(yè)板、納斯達(dá)克上市的，全都在和你說公司管理。

“我聽一些很牛的人說互聯(lián)網(wǎng)公司不要管理，但一些大咖又說互聯(lián)網(wǎng)公司要管理，那么到底要不要管理？怎么管理？！”

很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，10幾人，老板的管理動作是通信基本靠吼，交通基本靠走。這種情況下老板覺得根本不要什么管理崗位，自己就是管理崗位！

還有一些說互聯(lián)網(wǎng)公司不需要管理的創(chuàng)業(yè)者，其實是他們自己不懂管理。

要不要管理，和互不互聯(lián)沒有關(guān)系， 公司就是一個江湖，江湖上人多了，就需要管理！

但對于創(chuàng)業(yè)公司適合什么管理風(fēng)格？這可包含無限可能，比如最普通的：打不打卡？

1吳京川——創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人

首先要弄清打卡的目的，如果沒有打卡目的也能實現(xiàn)，就沒必要打卡。小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么公司恐怕更難生存了。

2白云杰——公司技術(shù)總監(jiān)

創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤是認(rèn)為激情和沖動是成就一切的必要和充分條件，其實，有規(guī)律的緊密耦合才是能將事業(yè)做成的基礎(chǔ)。
我的經(jīng)驗是：打卡。當(dāng)然前提是：一視同仁。

3楊業(yè)搫——《創(chuàng)業(yè)家》宣傳經(jīng)理

我覺得初期企業(yè)就要建立規(guī)范化運作，給員工一種使命感，過于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時往往更難度過難關(guān)。
4舒杰——創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人

我自己也正在經(jīng)營一個創(chuàng)業(yè)公司，之前的管理幾乎全自由，但效果不是很好。后來加強管理了員工不適應(yīng)，得重新組建團隊。對于創(chuàng)業(yè)公司，適當(dāng)?shù)墓芾磉€是需要的，畢竟員工不是創(chuàng)業(yè)者，太松了適得其反。

從以上調(diào)查管理者的回答可以看出，每一個不打卡的老板都是上輩子折翼的天使

因為他們得靠自己的激情和魅力來和員工的床做斗爭

要知道給員工畫餅也是很費勁的，每天要拿很多時間來準(zhǔn)備素材、掌握各種洗腦技巧、臉皮還要厚……

但其實能達(dá)到同樣效果的，他只需要買一個打卡機。

所以，不用打卡的小伙伴們，請對你們的老板好一點吧。

很多時候，公司的每個制度的背后都是一個事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。

創(chuàng)業(yè)公司做好早期管理，或許可以避免一些事故。

公司人數(shù)20人以內(nèi)時老板基本還能控制得住，這個時候就是要靠人心管理了，用眼界和夢想讓員工和你一起打拼。這個對管理者本身要求較高，不僅要管理好自己作為榜樣，還要能夠照顧員工的情緒。
公司人數(shù)超過20人時，你得抓緊學(xué)習(xí)管理那一套，但“管理要有權(quán)變理論”，千萬記得根據(jù)自身實際情況選擇管理模式和方法，不然你一個二三十人的公司推行華為的“流程管理與再造”，就像用古代皇帝管理后宮的方法來對付你老婆。