內容概況

有時員工離開可能是一件積極的事情。離職原因可能是發(fā)展方向的不一致，或者是職位的問題。但是不論怎樣，企業(yè)的重點并非是爭取零人員流動率，而是確保不會失去優(yōu)秀的員工。本書通過剖析員工離職原因，從公司、管理層、同事等多重角度來探討如何激勵和留住公司的優(yōu)秀人才。

白皮書分為5個主要部分，依次是：

1.員工離職原因分析；

2.如何讓員工留在公司？

3.提供學習與發(fā)展的機會；

4.經理培訓建議；

5.什么是教練？

精彩摘錄：

員工在工作中經歷的每件事——從他們的工資到工作場所的溝通——都會影響他們每天的滿意度。

那么，企業(yè)如何將這些因素轉化為公司的機遇呢？例如，如果有一個員工不相信他們的經理，那么領導者該如何教經理與他們的員工建立信任？同時還要考慮，公司內發(fā)生了什么使得這些情況存在?

新一代的勞動力對工作的熱情打破了現狀。他們在尋求晉升和職業(yè)機會的同時，也會想要自身的成長。而這種變化會給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn):企業(yè)如何幫助他們實現這一點?